1、隨著我國能源和產(chǎn)業(yè)政策的進一步調(diào)整,我國石油行業(yè)賴以生存的經(jīng)濟、政治法律、社會文化以及技術等環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。大慶油田創(chuàng)業(yè)集團作為中國石油行業(yè)中的一員正處于其高速發(fā)展時期,如何在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)集團目標并保證集團的持續(xù)發(fā)展是其面臨的挑戰(zhàn)之一。結合大慶油田創(chuàng)業(yè)集團實際,制定符合其自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略,幫助其找到未來的發(fā)展出路和方向意義重大。因此,本文在戰(zhàn)略相關理論綜述的基礎上,運用文獻法、訪談調(diào)研法等,對大慶油田創(chuàng)業(yè)集團進行了現(xiàn)

2、狀分析,制定出了更具科學性和實用性的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文首先介紹了研究意義、研究背景、研究方法及研究框架,并重點介紹了戰(zhàn)略相關知識,為發(fā)展戰(zhàn)略的制定打下結實的理論基礎;其次,在對創(chuàng)業(yè)集團現(xiàn)有資料的整理分析以及相關部門領導人員訪談調(diào)研的基礎上,運用多種戰(zhàn)略分析工具,從內(nèi)、外兩個層面分析了創(chuàng)業(yè)集團所處的戰(zhàn)略環(huán)境,明確其在戰(zhàn)略制定時應重點關注的部分,找準其存在的問題:最后在理論研究和實際分析的基礎上,以戰(zhàn)略地圖為基礎制定出符合大慶油

3、田創(chuàng)業(yè)集團實際的發(fā)展戰(zhàn)略及保障措施,為創(chuàng)業(yè)集團的進一步發(fā)展提供支撐。
　　 通過研究,本文希望該發(fā)展戰(zhàn)略不僅從能戰(zhàn)略地圖的四個層面(財務、客戶、內(nèi)部流程以及學習與成長)將創(chuàng)業(yè)集團的長短期目標、長短期利益結合起來,同時將創(chuàng)業(yè)集團員工的行為統(tǒng)一起來,使其朝著共同的戰(zhàn)略目標努力,促進創(chuàng)業(yè)集團又快又好的發(fā)展。
　　 本文的研究還存在一定不足,如有關該集團的數(shù)據(jù)、資料收集不夠充分;定量研究的內(nèi)容相對較少等,還需從這兩方面繼續(xù)深入研