1、農村信用社成立60多年來，一直在服務“三農”、支持地方經濟發(fā)展等方面發(fā)揮著金融主力軍的重要作用。多年來，盡管農信社的業(yè)務發(fā)展突飛猛進，但內部控制制度建設卻略顯滯后，風險防范存在較多漏洞，導致近年來部分農村信用社內部控制案件頻發(fā)，給信用社造成了巨大的資金損失，而涉及內控管理的問題還居高不下，嚴重影響了農村信用社的良好社會形象。所以本文就采用文獻檢索法、案例分析法、專家訪談法、客戶調查法以及定性分析與定量分析相結合的方法等等對農村信用社的內

2、部控制制度展開深入系統的研究。
　　本文研究發(fā)現農村信用社內部控制建設中思想觀念、制度制定、制度貫徹執(zhí)行、監(jiān)督約束等方面都存在諸多問題，如員工思想道德建設落后，守法合規(guī)意識較差；內控建設滯后于業(yè)務發(fā)展，缺乏一整套比較全面、系統、科學的制度架構；制度執(zhí)行力落實不到位，部分人員還存在“習慣代替制度”的錯誤做法，內部控制執(zhí)行流于形式；監(jiān)督約束機制明顯不足；“重業(yè)務、輕管理”，內控文化建設落后等等。本文結合農村信用社內部控制建設的現狀，深