1、隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，物流行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期。物流企業(yè)既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，又不得不參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展，是每個(gè)物流企業(yè)必須思考的問題。JY公司在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中推進(jìn)了機(jī)構(gòu)改革，大量引進(jìn)了各層次人才。企業(yè)的管理職位有所減少，員工的晉升空間相對(duì)變小，久而久之，在員工的職業(yè)生涯發(fā)展達(dá)到一定程度時(shí)，進(jìn)入個(gè)體職業(yè)發(fā)展停滯期，職業(yè)高原現(xiàn)象將會(huì)出現(xiàn)，從而給員工的工作績效帶來消極影響。

2、>　　 本文在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以JY公司員工為研究樣本進(jìn)行了研究，并針對(duì)研究情況，提出了幾點(diǎn)JY公司應(yīng)對(duì)員工職業(yè)高原現(xiàn)象的建議，為企業(yè)緩解員工職業(yè)停滯感、提高工作績效提供一定參考。
　　 本研究分三部分來完成:第一部分對(duì)以往職業(yè)高原、工作績效及相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和評(píng)述，提出了本文的研究假設(shè)，設(shè)計(jì)了職業(yè)高原和工作績效的調(diào)查問卷。第二部分，測(cè)量JY公司員工的職業(yè)高原、工作績效現(xiàn)狀;比較不同人口特征變量的JY公司員工職業(yè)高原的

3、差異性;討論JY公司員工職業(yè)高原及其各維度與工作績效及其各維度之間的關(guān)系。第三部分，分析提出JY公司應(yīng)對(duì)員工職業(yè)高原現(xiàn)象的管理啟示。
　　 本文的主要結(jié)論有:一是不同人口特征變量的員工職業(yè)高原各維度存在差異;二是不同職業(yè)高原水平的JY公司員工工作績效存在顯著差異;三是JY公司員工整體職業(yè)高原水平與整體工作績效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。
　　 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有:一是在國內(nèi)外宏觀領(lǐng)域員工職業(yè)高原研究的基礎(chǔ)上，將JY公司員工這一微觀群體