1、價值鏈理論自1985年戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授Michael E.Porter提出以來，隨著經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的變化以及信息技術(shù)的發(fā)展，其管理思想不斷發(fā)展和深化，為構(gòu)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢提供了有效的管理方法和分析工具。
　　 企業(yè)沒有利潤還可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是如果沒有現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，就會陷入破產(chǎn)的困境。因此，對于企業(yè)來說，現(xiàn)金流的作用相當(dāng)于人體的血液，現(xiàn)金的循環(huán)運(yùn)動是企業(yè)生存的基本前提和關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)擁有充足并且流轉(zhuǎn)暢

2、通的現(xiàn)金流，才能持續(xù)生存和發(fā)展。因此加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，改善企業(yè)財務(wù)狀況，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動性，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
　　 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體，參與競爭活動，成本管理已經(jīng)普遍成為施工企業(yè)管理的重中之重，但是，不少施工企業(yè)卻忽視了現(xiàn)金流管理的重要性，由于企業(yè)現(xiàn)金管理不善，造成資金回收不及時、現(xiàn)金短缺和支付能力不足等問題，從而引發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金危機(jī)，給企業(yè)帶來致命打擊的案例數(shù)不勝

3、數(shù)。價值鏈理念給企業(yè)各個管理層面都搭建了發(fā)展平臺，帶來了發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)金流管理作為現(xiàn)代財務(wù)管理的核心，必然受到價值鏈的影響。本文以兩者的戰(zhàn)略關(guān)系為基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)的現(xiàn)金流管理內(nèi)容和技術(shù)進(jìn)行了拓展。
　　 本文首先對相關(guān)理論進(jìn)行闡述，回顧了國內(nèi)外關(guān)于價值鏈理論和現(xiàn)金管理理論的研究狀況，然后提出了基于價值鏈的現(xiàn)金流管理，接下來分析了施工企業(yè)的特點及其現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而構(gòu)建了基于價值鏈的施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的體系，最后運(yùn)用層次分析法對施工