1、現(xiàn)金流對于企業(yè)來說，猶如人體的血液。只有現(xiàn)金良性循環(huán)，企業(yè)正常的生產經營才能得以保證。目前許多企業(yè)將財務管理的重點聚焦于現(xiàn)金流，并且采取各種方法加強現(xiàn)金流的管理。 1999年，中國石油工業(yè)進行了重大結構性重組，核心產業(yè)被剝離從而成立為股份有限公司，上市；剩下的非核心業(yè)務則保留原有名稱，構成了油田存續(xù)企業(yè)(勘探局、管理局等)。油田存續(xù)企業(yè)主要是一些盈利能力不強的資產和業(yè)務，但要承擔上市和未上市企業(yè)的社會化服務機構及相關費用，這直接

2、導致油田存續(xù)企業(yè)的現(xiàn)金運行面臨嚴峻的形勢。面對當前的形勢，油田存續(xù)企業(yè)迫切需要在加快組織調整、建立有效的內部運行機制以及實現(xiàn)整體資源整合的基礎上，提高現(xiàn)金流管理的水平，加強現(xiàn)金流管理力度，以提高經濟效益，增強競爭力。 本文在對我國油田存續(xù)企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀介紹，并對現(xiàn)金流管理存在問題進行分析的基礎上，借鑒國內外石油企業(yè)現(xiàn)金流管理的先進經驗，從現(xiàn)金預算管理，現(xiàn)金流控制管理以及現(xiàn)金流評價管理三個方面對我國油田存續(xù)企業(yè)如何提高現(xiàn)金流管