1、中國入世已經(jīng)十年之久。十年來,伴隨著全球接連不斷的并購浪潮,我國越來越多的企業(yè)加入到了跨國并購的行列中來,這是中國經(jīng)濟(jì)崛起的標(biāo)志之一,也是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。然而,跨國并購自始至終充滿了風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險在其中又居于主要地位。如何突破跨國并購的高發(fā)生率與低成功率的瓶頸,其關(guān)鍵在于管理跨國并購的財務(wù)風(fēng)險。
　　 本文以跨國并購的流程為線索,將跨國并購分為了三個階段:準(zhǔn)備階段、實施階段和整合階段。在準(zhǔn)備階段存在戰(zhàn)略決策風(fēng)險和目

2、標(biāo)企業(yè)的估價風(fēng)險,筆者提出要在評估自身和目標(biāo)企業(yè)價值的基礎(chǔ)上做出決策,并定量分析了目標(biāo)企業(yè)的價值;在實施階段,企業(yè)面臨支付風(fēng)險、匯率風(fēng)險和融資風(fēng)險。因此要進(jìn)行合理的融資需求分析,選擇多種融資渠道,實際支付時也根據(jù)企業(yè)情況來選擇合適的支付手段;最后以橫向整合和縱向整合的方式,從資產(chǎn)和稅務(wù)方面做好財務(wù)整合。文章從三個階段系統(tǒng)分析了并購過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,提出了其相應(yīng)的管理措施。同時,以中鋼并購澳中西部公司為例,具體分析了其在并購過程中所采