1、組織公民行為是超越正式職位描述的角色外行為，有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力以應(yīng)對外部競爭壓力和內(nèi)部結(jié)構(gòu)扁平化要求。本文基于社會交換理論和公平理論，構(gòu)建了組織公平感為中介的自主型人力資源實(shí)踐對員工組織公民行為的影響和作用機(jī)制模型，闡述了自主型人力資源實(shí)踐的各個維度如何通過提升組織公平感促進(jìn)員工履行公民行為，運(yùn)用多元回歸模型、結(jié)構(gòu)方程模型等統(tǒng)計(jì)方法對10家企業(yè)的335份樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行模型檢驗(yàn)。其中自主型人力資源實(shí)踐分為員工選拔、升職機(jī)會、績效管理和參與

2、決策四個維度，員工組織公平感分為程序公平感、分配公平感和互動公平感，員工組織公民行為分為指向個體的公民行為與指向組織的公民行為。
　　結(jié)果表明自主型人力資源實(shí)踐中的升職機(jī)會對指向組織的公民行為有顯著正向預(yù)測作用。員工選拔、績效管理和參與決策對員工程序公平感和分配公平感的正向促進(jìn)作用；員工選拔、績效管理對員工互動公平感有正向促進(jìn)作用。程序公平感和互動公平對指向個體的公民行為有顯著預(yù)測作用，互動公平對指向組織的公民行為有顯著正向預(yù)測作