1、近年來，越來越多的體育服飾企業(yè)意識到競爭已經由企業(yè)之間的個體轉向供應鏈之間的群體。特別當其多年采用的期貨制供應鏈模式日積月累下造成的市場庫存問題大爆發(fā)，影響了企業(yè)的業(yè)績增長，甚至個別企業(yè)遭遇了巨額的銷售損失，而且這些負面效應還在逐漸擴大。強烈的內外因驅動下，部分體育服飾企業(yè)主動做出變革，開始將其供應鏈運營重心由傳統(tǒng)的期貨制逐步轉向更為靈活的持續(xù)補貨制。
　　論文希望通過總結公司的實踐案例，為計劃借助供應鏈轉型走出困境的體育服飾企業(yè)

2、提供有借鑒價值的項目實施及管理的參考。通過案例總結，論文指出了A公司項目實施中需要進行內部優(yōu)化的一個方面，即產品選擇方法不能反饋終端消費者的實際需求。為此，論文根據數據分析，提出可以通過區(qū)分產品實際銷售數值的變異系數選擇產品，并運用方差分析，對提出的產品選擇方法的科學性進行了驗證。此外，論文指出了A公司項目實施過程中存在薄弱環(huán)節(jié)，由于缺乏有效的績效管理來保證項目實施過程的質量，造成了部分區(qū)域推行持續(xù)補貨制受阻。因此，論文基于現有的相關理

3、論知識，提出構建基于供應鏈流程、注重財務/顧客/內部流程/學習與成長平衡的持續(xù)補貨供應鏈績效評價體系的方法。此體系的評價指標基于持續(xù)補貨供應鏈的流程而設，不僅能較好的體現其強調協(xié)同、預測、計劃、補貨的特點，更關注追求項目全過程最優(yōu)，以保證得到預期的項目結果。為了進一步強化對持續(xù)補貨制流程同時也是項目實施流程的管控，論文運用系統(tǒng)動力學仿真模型模擬了關鍵指標間的影響，為企業(yè)提供了有效發(fā)掘流程關鍵環(huán)節(jié)的方法，同時也提升了分析分解流程的有效性。