1、隨著全球經(jīng)濟一體化的加深，市場競爭日趨激烈。企業(yè)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，市場的復(fù)雜性和不確定因素不斷增加，用戶需求層次逐步升級，需求結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化，產(chǎn)品生命周期越來越短。在這種情況下，企業(yè)必須以協(xié)同的方式，把企業(yè)內(nèi)部和外部資源有效的整合在一起，在協(xié)同個體績效的基礎(chǔ)上達到整體績效最優(yōu)。因此供應(yīng)鏈協(xié)同的整體績效評價研究就顯得日益重要。
　　本文依據(jù)國內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同及其績效評價領(lǐng)域的研究成果和對企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運作的實踐調(diào)研，研究了供應(yīng)

2、鏈協(xié)同績效評價。首先對供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈協(xié)同管理以及績效評價的內(nèi)涵進行了認識和界定，并對相關(guān)的理論做了概述和分析。
　　其次，以平衡記分卡模型為框架，結(jié)合供應(yīng)鏈績效評價的設(shè)計思路與設(shè)計原則，根據(jù)供應(yīng)鏈協(xié)同的特點，構(gòu)建了供應(yīng)鏈協(xié)同績效評價指標體系，并且給出了每個評價指標的量化方法與公式。
　　然后，為了便于企業(yè)在實踐中的應(yīng)用，本文引入了層次分析法，并通過問卷調(diào)查的形式收集到專家對績效指標的評價意見，據(jù)此計算出各指標相對于供應(yīng)鏈