1、專業(yè)學位碩士學位論文SY公司海外市場拓展戰(zhàn)略研究ResearchonSYCompany’sOVerseasMarketExpansionStrategy學號：圣!壘!!壘絲大連理工大學DalianUniVersityofTe吐mology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要目前，我國政府采取各種措施來鼓勵出口，外貿產業(yè)結構也不斷升級，這些都致使許多原本只專注于生產的制造型企業(yè)也開始越來越重視海外市場拓展。對于外貿公司，如何突顯競爭優(yōu)勢、

2、不斷開拓海外市場是其在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展空間的關鍵。SY公司是一家典型的從事大型冶金設備出口的中小型外貿企業(yè)，盡管經過一段時期的發(fā)展，公司已積累穩(wěn)定客戶群，但為尋求發(fā)展，公司仍然選擇進行海外市場拓展。本文主要針對SY公司海外市場拓展戰(zhàn)略進行深入研究，探討SY公司的戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略有效實施地保障性措施。本文結合戰(zhàn)略管理理論對國內外戰(zhàn)略管理的學術研究狀況和發(fā)展趨勢進行了分析和總結，以筆者工作的SY公司海外市場拓展戰(zhàn)略研究為具體案

3、例進行分析。首先，本文對SY公司的外部環(huán)境進行分析。運用PEST理論對宏觀環(huán)境進行分析；運用波特的五種競爭力量、產業(yè)生命周期理論和競爭態(tài)勢CPM矩陣對煉鋼電弧爐產業(yè)環(huán)境進行分析；總結SY公司所面臨的機會和威脅，運用外部因素評價EFE矩陣分析評價機會和威脅。其次，本文對SY公司的內部環(huán)境進行分析。對公司現(xiàn)狀、資源和能力進行分析，總結公司的優(yōu)勢和劣勢，運用IFE內部因素評價矩陣分析和評價公司的優(yōu)勢和劣勢。最后，本文結合EFE和IFE矩陣分析