輕騎集團(tuán)海外市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文輕騎集團(tuán)海外市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略研究姓名:范歷生申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師:武春友20020301配置。正如中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)黃衛(wèi)平教授所說:“‘后W T O ’時(shí)代將使得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到新的動(dòng)力,但我們也將面對(duì)某些不適應(yīng):熟悉的傳統(tǒng)雙邊經(jīng)貿(mào)體制框架將轉(zhuǎn)變?yōu)槟吧亩噙咉w制框架;權(quán)力導(dǎo)向的運(yùn)作方式將過渡為規(guī)則導(dǎo)向的運(yùn)作方式:國(guó)內(nèi)立法、執(zhí)法、司法存在和W T O 法律規(guī)則的差異,等等?!泵鎸?duì)加入W

2、 T O 對(duì)我國(guó)摩托車行業(yè)的挑戰(zhàn)和沖擊,我們唯一的選擇是轉(zhuǎn)變觀念,樹立戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí),加快改革步伐,認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)策略,把握經(jīng)濟(jì)全球化給輕騎集團(tuán)海外市場(chǎng)發(fā)展帶來的利益和機(jī)遇。為應(yīng)對(duì)中國(guó)入世所產(chǎn)生的機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)為解決輕騎集團(tuán)的海外市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略表現(xiàn)出的明顯的不適應(yīng),應(yīng)適時(shí)研究制定新的戰(zhàn)略,即:通過細(xì)分市場(chǎng)分析,重新優(yōu)化海外市場(chǎng)布局,整合1 6 家海外工廠、公司為重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)的6家海外工廠,以點(diǎn)帶面,利用低成本、差異化和專門化等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略全面提

3、升輕騎集團(tuán)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步提高輕騎牌摩托車在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率。通過以上戰(zhàn)略實(shí)施,爭(zhēng)取在3 年內(nèi)使輕騎牌摩托車的出口量達(dá)到總產(chǎn)量的3 0 %。本文從四個(gè)方面就如何在新的歷史條件下,運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)輕騎集團(tuán)海外市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的重新定位以及具體的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了分析、研究。現(xiàn)將主要內(nèi)容摘要如下:首先,在第一部分,圍繞輕騎集團(tuán)的海外市場(chǎng)開發(fā)情況,介紹了集團(tuán)的企業(yè)概況、海外市場(chǎng)開發(fā)的歷史沿革、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理控制機(jī)制。對(duì)集團(tuán)的海外市場(chǎng)現(xiàn)

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