商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究——以招商銀行為例.pdf_第1頁
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1、長期以來,我國商業(yè)銀行過于依賴傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù),商業(yè)銀行主要的利潤來源是利息收入,中間業(yè)務(wù)收入占比相對(duì)較低。隨著金融業(yè)的不斷完善以及利率市場(chǎng)化的推進(jìn),商業(yè)銀行因存貸款業(yè)務(wù)而帶來的利潤越來越小。因此,商業(yè)銀行將會(huì)面臨著利差縮小的境況,此時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,將業(yè)務(wù)重心逐步轉(zhuǎn)移到新興的中間業(yè)務(wù)上來。投入成本低、風(fēng)險(xiǎn)小是新興中間業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn),且其利潤相對(duì)較高,在發(fā)達(dá)國家,新興的中間業(yè)務(wù)占的比重相對(duì)較大。因此,我國商業(yè)銀行需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,不能過于依

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