1、已有研究表明，民營外貿企業(yè)為我國經濟和社會發(fā)展做出了巨大貢獻，但近年也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化成為影響民營外貿企業(yè)國際化的重要因素。
　　本文以艾德佳·沙因的四個維度理論為指導，在對企業(yè)文化的內涵及其在民營企業(yè)國際化中的重要作用和重構路徑等方面進行簡要回顧與評述的基礎上，首先分析了企業(yè)文化在民營外貿公司國際化中的重要作用及其作用機理，以及民營外貿公司企業(yè)文化建設中存在的問題、重構的需求，進而以寧波賽爾集團有限公司為例，就其重

2、構前企業(yè)文化的不足與影響，尤其是就重構的思路、方法與具體內容、主要效果等進行深入分析和總結，針對民營外貿企業(yè)文化建設中所存在的不足，結合案例的啟示，提出民營外貿公司企業(yè)文化重構的相應策略措施。本文得出結論如下：
　?。?）隨著國際化需求的日益增加，多數民營外貿企業(yè)已經認識到了企業(yè)文化的重要性，部分已經著手重構企業(yè)文化，但是存在問題主要表現在：對價值觀在企業(yè)文化中的核心地位缺乏足夠認識；精神文化中偏重形式而忽視內涵；物質文化中注重以

3、企業(yè)戰(zhàn)略為核心；行為文化中強調“人治”與血緣、情緣；制度文化中忽視員工的重要性。
　　（2）賽爾集團通過從三個時段、四個維度對本身的企業(yè)文化進行重構，構造了一整套符合其國際化的企業(yè)文化管理體系，并取得了良好效果。賽爾集團確立了企業(yè)的核心價值觀，提出了以創(chuàng)新服務內容和服務形式為基礎、建設走國際化道路的綜合服務型外貿企業(yè)的目標，再加上服務社會、做持久發(fā)展的社會企業(yè)的價值理念，量身打造了符合公司國際化標準的企業(yè)文化。
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