1、企業(yè)社會責(zé)任和經(jīng)理管理防御兩種理論都是對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)“股東利益最大化”的挑戰(zhàn)，利益相關(guān)者和經(jīng)理人都是追求自身利益的提升，存在著兩者“合謀”的可能性。因此，本文針對防御經(jīng)理人履行社會責(zé)任以達到防御目的進行研究，對企業(yè)社會責(zé)任動機研究與管理防御行為研究的深度和廣度有重要的理論價值。
　　本文首先從經(jīng)理管理防御、企業(yè)社會責(zé)任、委托代理理論和實踐四個角度闡述了經(jīng)理管理防御對企業(yè)社會責(zé)任的影響機理。利用CRITIC法和層次分析法，主觀與

2、客觀相結(jié)合進行賦權(quán)，設(shè)計了企業(yè)社會責(zé)任指數(shù)。在2009、2010年A股制造業(yè)209家上市公司共418個樣本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分別對經(jīng)理管理防御與企業(yè)社會責(zé)任綜合指數(shù)、企業(yè)各利益相關(guān)者責(zé)任進行了實證研究。結(jié)果表明:(1)經(jīng)理管理防御是一把“雙刃劍”，在企業(yè)社會責(zé)任方面會有積極的效應(yīng);(2)經(jīng)理管理防御與企業(yè)社會責(zé)任指數(shù)在一定程度上正相關(guān);(3)員工、客戶是具有防御動機的經(jīng)理人最為顧忌的利益相關(guān)者，而又會損害股東長期的利益。(4)企業(yè)規(guī)模越大、