1、訂單管理的過程應(yīng)該是有序的系統(tǒng)化規(guī)模流程，具體體現(xiàn)在其實際功能的執(zhí)行管理。然而現(xiàn)實情況是很多企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)始終不能完善，問題仍舊存在。比如銷售信息與采購信息不匹配、訂單審批流程不明晰、庫存信息不能清晰地顯示在銷售環(huán)節(jié)中、不能根據(jù)銷售量上的變化得到更加深入的數(shù)據(jù)分析去改進產(chǎn)品的生產(chǎn)模式等問題，都阻礙了銷售管理效率的提高。因此需要對企業(yè)的訂單管理流程進行梳理，兼容SAP訂單標準業(yè)務(wù)和**集團公司特殊業(yè)務(wù)，故進行了基于SAP-ERP系統(tǒng)訂單管

2、理子系統(tǒng)的開發(fā)與實施。
　　本文調(diào)研當(dāng)前訂單管理的選題背景及訂單管理子系統(tǒng)應(yīng)用的理論意義與實際意義，提出國內(nèi)外訂單管理應(yīng)用現(xiàn)狀。以某公司為例論述了具體的組織架構(gòu)即業(yè)務(wù)概述，進行了集團業(yè)務(wù)分析、銷售訂單業(yè)務(wù)分析、采購訂單業(yè)務(wù)分析，同時完成銷售業(yè)務(wù)處理、采購業(yè)務(wù)處理、采購訂單執(zhí)行、銷售訂單執(zhí)行等功能用例分析，圍繞用戶友好、可擴展性提出了非功能方面的分析。在設(shè)計階段提出訂單管理子系統(tǒng)的概要設(shè)計，提出以銷定采外采業(yè)務(wù)處理流程、以銷定采外采

3、退貨業(yè)務(wù)處理流程、以銷定采內(nèi)采NORMAL業(yè)務(wù)處理流程、以銷定采內(nèi)采NORMAL業(yè)務(wù)處理流程、基建工程項目業(yè)務(wù)處理流程、備貨采購處理流程、銷售業(yè)務(wù)處理流程等的詳細設(shè)計與數(shù)據(jù)庫方面的設(shè)計。針對銷售業(yè)務(wù)處理、采購業(yè)務(wù)處理、采購訂單執(zhí)行、銷售訂單執(zhí)行等功能提出訂單管理子系統(tǒng)的實現(xiàn)過程，論述了功能測試、集成測試與用戶接受測試等具體的測試工作。
　　訂單管理子系統(tǒng)的實施能夠做到掌握訂單執(zhí)行的管理環(huán)節(jié)，并能做到在哪一環(huán)節(jié)出錯都能及時反饋信息并