1、ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃/規(guī)劃系統(tǒng))是美國GartnerGroup公司于1990年提出的。它的合理運用已經(jīng)改變了企業(yè)運作的面貌。ERP通過運用最佳業(yè)務制度規(guī)范，以及集成企業(yè)關鍵業(yè)務流程來發(fā)問和提高企業(yè)利潤，市場需求反應速度?？梢詭椭髽I(yè)內(nèi)部業(yè)務操作合理化，同時運用功能豐富的協(xié)作/合作技術可以幫助企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平，擴展企業(yè)競爭空間和提高綜合能力。 PS

2、M英蒔精密是一家英資全球性的制造與銷售專業(yè)機械緊固件的跨國集團公司。在全世界十二個國家和地區(qū)設有工廠和辦事機構。PSM英蒔精密的快速發(fā)展，處于日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)急切的需要導入一套完整的ERP系統(tǒng)。對PSM的所有業(yè)務，從市場到銷售訂單，從原材料采購，到生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗、倉儲、發(fā)貨運輸?shù)龋M行準確、高效的監(jiān)控與管理。 本文根據(jù)ERP的概念，結合SAP(

3、全球目前最著名的ERP系統(tǒng)之一)在英蒔精密的實施過程，總結出ERP系統(tǒng)在企業(yè)的實施報告。利于企業(yè)資源計劃/規(guī)劃系統(tǒng)理論，深入系統(tǒng)地對英蒔精密SAP(ERP)系統(tǒng)形成和發(fā)展進行了全面的歷史的闡述和分析，對公司發(fā)展過程中存在的問題進行了具體剖析，提出了英蒔精密SAP(ERP)系統(tǒng)實施一系列的思路。主要內(nèi)容包括： 1.分析英蒔精密SAP項目的實施背景，目的和具體需求。通過指標量化，選擇合適的開發(fā)平臺。對公司的業(yè)務流程進行全面分析，確定