1、物流成本是衡量一個企業(yè)運行效率的重要指標(biāo)，隨著物流管理意識的增強，如何有效降低物流成本已經(jīng)成為企業(yè)的核心任務(wù)。無論是物流企業(yè)還是企業(yè)物流，如何對自身資源進(jìn)化優(yōu)化配置，以最小的成本帶來最大的收益，這些都是企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問題。庫存成本是企業(yè)物流成本的重要部分，因此庫存管理優(yōu)化是企業(yè)挖潛增效、拓寬利潤空削的有效渠道。鋼鐵企業(yè)原燃料種類繁多、數(shù)量巨大，庫存分類及進(jìn)行庫存分類管理已成為鋼鐵企業(yè)降低物流成本，提高物流服務(wù)水平的重要途徑。本論文從降

2、低庫存總成本的角度，在對鋼鐵企業(yè)原燃料庫存分類的基礎(chǔ)上，針對不同分類的物料分別給出庫存控制策略。具體研究內(nèi)容包括：
　　首先，在梳理庫存管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上，分析了鋼鐵企業(yè)原燃料的種類結(jié)構(gòu)、庫存特點及存在問題，提出了解決鋼鐵企業(yè)原燃料庫存問題的基本思路和方法。
　　其次，針對鋼鐵企業(yè)原燃料庫存存在的特點，考慮資金占用、價格波動及消耗量等因素，利用模糊聚類分析原理對ABC庫存分類法進(jìn)行了改進(jìn)，并依此對鋼鐵企業(yè)原燃料進(jìn)行了分類；從