1、開灤(集團)趙各莊礦業(yè)公司是國有大型煤炭生產礦井，有著百年的煤炭開采歷史。由于礦井的自然條件惡劣、生產系統(tǒng)復雜、生產環(huán)節(jié)多、人員老化、素質低、管理系統(tǒng)不完備等原因，公司近年來安全事故多發(fā)、安全管理壓力很大。對于這樣一個礦井，本文根據(jù)近年來的安全生產實際，從軟硬件環(huán)境建設兩個方面入手，提出了自己的安全管理見解。
　　 在公司硬件環(huán)境建設上，作者選擇了最易發(fā)生的頂板事故進行了分析，從煤層賦存自然條件、頂板事故的種類特征和易發(fā)區(qū)域等方

2、面入手對事故發(fā)生的主要原因進行了研究。在結合自身管理實踐的基礎上，從加強頂板管理制度建設、員工技術技能培訓、技術管理、隱患排查、質量標準化五個方面提出了自己對改善頂板管理的見解。
　　 在公司軟環(huán)境建設上，作者對趙各莊礦業(yè)公司在自身傳統(tǒng)基礎上開展企業(yè)文化建設進行了研究，并重點就公司引入安全文化建設的必要性、安全文化建設的要點、安全文化建設的目標和任務、安全文化建設的程序進行了深入研究。在安全文化建設的內容上，提出了通過安全理念的