1、淮北礦業(yè)集團公司是一個有著四十多年歷史的特大型國有煤炭企業(yè),而煤炭企業(yè)往往要受到資源有限性與不可再生性的制約,由于淮北礦業(yè)集團公司所勘探、開采的礦井開采年限已經(jīng)較長,目前部分礦井資源近于枯竭,后續(xù)接替礦井數(shù)量非常有限,而且生產(chǎn)成本隨著開采程度的提高不斷上升,企業(yè)需要積極尋求新的經(jīng)濟增長點以獲得更多的利潤.從上個世紀八十年代開始,集團公司就開始搞內(nèi)部創(chuàng)業(yè),發(fā)展多種經(jīng)營.盡管集團公司在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理上有了長足的進步.但是,還仍然存在著這

2、樣或那樣的問題,有些問題也是中國其他國有煤炭企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)所面臨的或?qū)⒁媾R的.集團公司的管理體制與管理方法對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有著重要影響.由于企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟的影響,其管理模式和管理方法始終帶有濃厚的計劃經(jīng)濟的色彩味道,已經(jīng)不太適應新的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的需要,對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有著不利影響.由于管理上出現(xiàn)問題,致使很多內(nèi)部創(chuàng)立的企業(yè)中途夭折.該文客觀地分析了集團公司的現(xiàn)狀和行業(yè)特殊性,對集團公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀進行了剖析,指出了其存在的主要問題和