1、隨著中國加入WTO，環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，新的環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的機遇的同時，也帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。煤炭產(chǎn)業(yè)由于具有資源短缺的特性，面臨著資源枯竭的局面。根據(jù)煤礦自身發(fā)展的要求，在特定的歷史環(huán)境下，堅持煤炭產(chǎn)業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)并舉將成為一項發(fā)展煤炭行業(yè)的戰(zhàn)略措施，而且是促進煤炭行業(yè)健康發(fā)展必不可少的組成部分。資興礦業(yè)集團作為湖南省的大型國有煤炭企業(yè)之一，經(jīng)過多年的發(fā)展，有雄厚的經(jīng)濟實力。在國家政策的支持下，經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，其煤

2、炭產(chǎn)業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)取得了一定的成就。但是在其發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題，阻礙了集團的發(fā)展壯大。因此，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略成為資興礦業(yè)集團的迫切任務(wù)。 首先，本文以資興礦業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，通過查閱大量文獻資料、開展市場調(diào)研等方法，在運用戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，深入地實事求是地對資興礦業(yè)集團外部和內(nèi)部環(huán)境進行了分析，準(zhǔn)確地剖析了企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，論證了企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的必要性及意義。外部環(huán)境分析主要包括：PEST分析和

3、行業(yè)環(huán)境分析；內(nèi)部環(huán)境分析主要包括：煤炭主業(yè)資源、經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況等方面。 其次，通過SWOT分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的機會與威脅，優(yōu)勢與劣勢，進行SWOT組合為集團公司提出了戰(zhàn)略選擇方向。在提出“穩(wěn)定煤炭主業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)的前提下，為集團公司從煤炭產(chǎn)業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)兩方面分別制定了發(fā)展戰(zhàn)略。其中，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要是從資源勘探、礦井建設(shè)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等幾大方面來制定的；非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)