1、中國北車QC公司隸屬于中國北車股份公司，成立于1935年，是我國鐵路貨車制造業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)。公司目前經(jīng)營的的業(yè)務(wù)主要涉及：貨車新造、貨車修造、機(jī)車車輛配件、起重工程機(jī)械、非標(biāo)裝備、特種集裝箱、現(xiàn)代鋼材物流。產(chǎn)品出口20多個國家。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營領(lǐng)域的不斷拓寬，由于公司缺乏一個科學(xué)、明確的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司遇到發(fā)展方向不明確、業(yè)績增長緩慢、人才流失嚴(yán)重等發(fā)展瓶頸。
　　本文首先對QC集團(tuán)公司進(jìn)行了內(nèi)外部分析，剖析企業(yè)目前自

2、身的優(yōu)勢和劣勢；從 PEST四個方面和行業(yè)競爭情況分析了T公司面對的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。利用SWOT戰(zhàn)略總結(jié)整合了QC集團(tuán)公司的優(yōu)勢、劣勢面對的機(jī)會和面臨的威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。其次，從QC集團(tuán)公司的公司層面、競爭層面和職能層面三個層面為QC集團(tuán)公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略：相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略：根據(jù)業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)分別制定了成本領(lǐng)先、歧異化、成本集聚、歧異集聚和最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略：多渠道營銷戰(zhàn)略、人才優(yōu)先戰(zhàn)略、