1、H集團(tuán)是一家綜合性房地產(chǎn)商。目前，集團(tuán)由于受房地產(chǎn)宏觀環(huán)境變動的影響和公司二次創(chuàng)業(yè)的需要，必須在新的競爭形勢下，審時度勢，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，制定出科學(xué)合理的長期發(fā)展戰(zhàn)略。 本文在戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下，對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境以及房地產(chǎn)發(fā)展的方向進(jìn)行分析，應(yīng)用外部因素評價矩陣(EFE矩陣)對集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行了評價。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展歷程、現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部

2、價值鏈、人力資源狀況和財務(wù)狀況等方面進(jìn)行分析，列舉了集團(tuán)目前存在的主要問題，并進(jìn)行了內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)進(jìn)行了評價，從而明確集團(tuán)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及優(yōu)勢和劣勢。 在完成以上內(nèi)外部的比較分析基礎(chǔ)上進(jìn)入實際的戰(zhàn)略制定過程，應(yīng)用SWOT矩陣進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇，提出集團(tuán)總體戰(zhàn)略，指明公司的未來業(yè)務(wù)，并對各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)、發(fā)展目標(biāo)定位進(jìn)行了詳細(xì)的描述，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，以清晰、準(zhǔn)確的文字描繪集團(tuán)戰(zhàn)略定位。最后，