1、改革開放以來，中國港口企業(yè)取得了跨越式的發(fā)展，截止2013年全球吞吐量十大港口，中國占據(jù)了8席。但是，隨著經(jīng)濟全球化趨勢加快、經(jīng)濟危機持續(xù)影響、沿海港口競爭日趨激烈，我國港口企業(yè)面臨增長放緩、港口能力結(jié)構(gòu)性過剩、經(jīng)濟效益下滑等問題。這里以環(huán)渤海地區(qū)大型綜合性港口企業(yè)A港口集團公司為例，通過分析在當(dāng)前形勢下該公司面臨的問題和機遇，制定戰(zhàn)略發(fā)展方案，力爭找到港口企業(yè)發(fā)展未來發(fā)展的方向。
　　論文首先在理論綜述部分概述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含

2、義，闡述了發(fā)展戰(zhàn)略的層級以及戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施三個過程。其次，分析了公司的背景和發(fā)展現(xiàn)狀，并通過對企業(yè)的政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)進行了宏觀環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上，通過波特五種力量競爭結(jié)構(gòu)模型，分析企業(yè)的競爭環(huán)境，找出外部環(huán)境存在的機遇和面臨的威脅。在此基礎(chǔ)上，通過對人力資源、財務(wù)資源、運營資源分析，總結(jié)出企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，并利用SWOT分析方法得出了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，最終確定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并明確了階段目標(biāo)。最后，本文