1、近幾年來,我國的經(jīng)濟持續(xù)高速增長,然而在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時,不少企業(yè)的內(nèi)部控制較為薄弱,我國企業(yè)對內(nèi)部控制未予以足夠的重視,沒有把相關(guān)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行到位,這使得一些企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)弄虛作假、舞弊的現(xiàn)象層出不窮。而產(chǎn)生以上問題和我國企業(yè)內(nèi)部控制的不足息息相關(guān),這也引起了我國相關(guān)理論界、實務(wù)界的高度關(guān)注。有鑒于此,本文在闡述和分析企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,根據(jù)N企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,理論聯(lián)系實際,對該企業(yè)內(nèi)部控制進行實證分析。這

2、對把握和解決我國企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的內(nèi)部控制問題,具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文主要運用了規(guī)范分析、理論與實踐相結(jié)合、宏觀分析與微觀分析相結(jié)合的方法,并結(jié)合N企業(yè)的案例對我國企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)進行了積極的探索。本文首先闡述了內(nèi)部控制的概念與目標,回顧了內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程,并指出與分析了構(gòu)成內(nèi)部控制的五個基本要素;其次,以N企業(yè)為例,結(jié)合內(nèi)部控制的基本要素,詳盡分析了其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及形成問題、成因,如控制環(huán)境不理想,風險控制不完