1、全文主要包括內(nèi)部控制理論評析、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀、完善中國企業(yè)內(nèi)部控制的措施、構(gòu)建內(nèi)部控制評價指標體系四個部分.采用規(guī)范與實證相結(jié)合的分析方法,綜合經(jīng)濟學、管理學、統(tǒng)計學多學科知識,結(jié)合中國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,提出完善內(nèi)部控制相關(guān)措施,探討如何建立內(nèi)部控制評價體系.第一部分,回顧國內(nèi)外內(nèi)部控制理論發(fā)展.在理論評析基礎(chǔ)上,重點闡述中國適應(yīng)內(nèi)部控制發(fā)展應(yīng)關(guān)注的新內(nèi)容.第二部分,從五方面分析中國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀.認為企業(yè)內(nèi)部控制存在治理結(jié)構(gòu)不

2、完善等環(huán)境制約因素.企業(yè)內(nèi)部控制缺少科學的控制程序,控制活動往往不能正常進行.企業(yè)對風險不能通過內(nèi)部控制方式進行有效的預(yù)防和控制.企業(yè)未能有效進行內(nèi)部審計等方面的監(jiān)督.企業(yè)信息傳遞不暢,可供利用的有效信息有限.第三部分,結(jié)合內(nèi)部控制現(xiàn)狀提出完善中國企業(yè)內(nèi)部控制措施.完善內(nèi)部控制應(yīng)從中國企業(yè)內(nèi)部控制實際出發(fā),從制度基礎(chǔ)、控制程序、控制監(jiān)督等方面采取措施.完善公司治理結(jié)構(gòu),發(fā)揮董事會、經(jīng)理層兩級治理的作用.企業(yè)內(nèi)部依據(jù)業(yè)務(wù)循環(huán)建立內(nèi)部控制程

3、序.發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計、外部審計的監(jiān)督作用.建立風險評估機制.此外,結(jié)合中國具體環(huán)境特點,發(fā)揮政府在中國內(nèi)部控制規(guī)范制定中的優(yōu)勢作用,在內(nèi)部控制中引入適合中國國情和經(jīng)濟發(fā)展趨勢的內(nèi)部控制方法.第四部分,結(jié)合國內(nèi)外內(nèi)部控制理論與實踐,提出內(nèi)部控制多因素評價模型,建立內(nèi)部控制評價指標體系.對內(nèi)部控制的合理評價必須將定性與定量評價因素相結(jié)合.在評價中,企業(yè)內(nèi)部兼顧定性管理評價指標和定量化數(shù)據(jù);對同行業(yè)內(nèi)企業(yè)通過相對評價方法消除企業(yè)所處具體環(huán)境因