1、全面預(yù)算管理理論起源于上世紀二十年代，在西方國家被廣泛運用在了企業(yè)管理過程中，并取得了十分良好的效果。從世界范圍內(nèi)來看，全面預(yù)算管理在西方發(fā)達國家中的運用十分廣泛、普遍，很多企業(yè)都將全面預(yù)算管理作為內(nèi)部考核的重要依據(jù)，作為內(nèi)部控制的關(guān)鍵途徑。但是在我國企業(yè)中，全面預(yù)算管理雖然在近幾年的時間內(nèi)受到了廣泛關(guān)注和普遍重視，但是目前國內(nèi)企業(yè)在全面預(yù)算管理實施的過程中仍然存在著各種各樣的問題。對于兵工企業(yè)來講，全面預(yù)算管理的應(yīng)用與實施的難度要更大

2、，復(fù)雜性要更高。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深入，在近幾年的時間內(nèi)我國兵工企業(yè)改革逐漸引入了競爭機制，在市場化改革的過程中，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了諸多弊端和問題，按照目前的發(fā)展方向和趨勢，未來兵工型企業(yè)必然會走向市場，成為競爭的主體。我國兵工企業(yè)逐漸實施預(yù)算管理，發(fā)展至今，預(yù)算管理中依舊存在著一些問題，兵工企業(yè)還沒有完全通過預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有機整合。在此種背景之下，針對兵工企業(yè)全面預(yù)算管理展開研究，采用理論結(jié)合實踐、案例研究等