1、數(shù)字化技術(shù)釋放傳統(tǒng)媒體的資源極限,加劇了媒體間運作領(lǐng)域的互相滲透和競爭,使原來涇渭分明的各種媒體出現(xiàn)融合的趨勢,逐漸消除了電波媒介和電信業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)壁壘,IPTV作為融合電視和互聯(lián)網(wǎng)兩個影響力最大媒體的新媒體,從2005年上海文廣集團在市場“試水”開始,其產(chǎn)生、發(fā)展和運營過程一直備受矚目。
　　本研究以IPTV的定義作為切入點,明確地界定了IPTV的概念,由淺入深,層層遞進,分析IPTV的技術(shù)特點和背后的產(chǎn)業(yè)價值鏈,對我國IPTV

2、的發(fā)展軌跡和歷程作了一個總體回顧,以運營模式為研究重點,對我國IPTV的實際運營進行了實踐效果和理論依據(jù)兩個層面的深入剖析,并針對我國IPTV在發(fā)展和運營過程中存在的問題,提出創(chuàng)新建議。
　　全文分為四個部分:第一部分介紹了IPTV的定義、技術(shù)特點、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢以及產(chǎn)生發(fā)展背景。第二部分簡述了IPTV在我國的發(fā)展歷程,以時間為經(jīng),以行業(yè)管理特點為緯,勾勒出一個IPTV發(fā)展的大致框架,并從六個方面歸納了IPTV在我國的運營中存在問題,為

3、模式創(chuàng)新奠定邏輯基礎(chǔ)。第三部分對我國IPTV現(xiàn)有的上海模式、哈爾濱模式、杭州模式、江蘇模式、河南模式這五種較有代表性的模式進行了分析和綜述,總結(jié)了它們在實際運營中的成敗得失,并用邁克爾·波特的三種競爭戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略對五種模式進行了戰(zhàn)略思想理論分析。第四部分主要從運營理念、客戶定位、內(nèi)容和贏利模式四個方面論述創(chuàng)新IPTV運營模式,建立符合我國國情和富有中國特色的IPTV運營模式,從而促進我國IPTV行業(yè)的健康