1、濰柴動力在實現(xiàn)了連續(xù)十三年的超常規(guī)增長后，開始進入國際化競爭的大舞臺。根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃，未來五年內，公司將聚焦于車、船、機三條產業(yè)鏈，致力于成為以動力總成為核心的整機和工程裝備，打造具有核心競爭力的運輸和工程裝備提供商，進入世界500強之列。
　　 在全球化競爭環(huán)境下，人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保證。當前，中國的“人口紅利時代”面臨結束，快速提高的人工成本和較

2、低的人員效率使“人海戰(zhàn)術”的制造優(yōu)勢正在消失。公司近幾年不斷加強人力資源的管理，在人才儲備、崗位管理、培訓開發(fā)、績效管理等方面雖然已取得較快進步，但仍存在不少問題，已從較大程度上制約了公司的快速發(fā)展和整體效能的發(fā)揮，人力資源的規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃存在一定程度的脫節(jié)，對公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃的有力支撐不夠。
　　 因此，本文基于濰柴動力發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，圍繞戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中所面臨的人力資源管理難題，在對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行分析的基