1、JZ 造船有限公司在過去的發(fā)展歷程當(dāng)中，由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、經(jīng)營理念和制造企業(yè)本身的某些特征，導(dǎo)致人力資源工作停滯在基本的人事管理階段，上自管理層，下到操作層，僅僅是將人力資源部門當(dāng)作一個(gè)普通的職能部門來看待，從部門的職能定位，一直到部門的實(shí)際工作，都是在一種滯后的事務(wù)性管理的觀念指導(dǎo)下進(jìn)行的，根本無法發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)中人力資源部門應(yīng)有的作用。 本文將針對(duì)該公司人力資源管理中存在的主要問題進(jìn)行研究和探討，運(yùn)用類比的方法分析，發(fā)

2、現(xiàn)原JZ 造船有限公司未改制前人力資源管理不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，提出了改制后JZ 造船有限公司如何在科學(xué)有效的培訓(xùn)、公平合理的績效考核和具有激勵(lì)作用的薪酬等方面建立符合市場(chǎng)發(fā)展要求的體系。本論文從面向服務(wù)對(duì)象的角度出發(fā)，對(duì)人力資源管理部門的職能、架構(gòu)、工作流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)；從提高企業(yè)效益的角度出發(fā)，對(duì)人力資源部門的價(jià)值流、資金流和信息流進(jìn)行整合。 通過對(duì)JZ 造船有限公司這樣的三線軍工企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)重組后的研究，探索現(xiàn)代企業(yè)