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1、項(xiàng)目管理已成為項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而項(xiàng)目管理成熟度模型則是評(píng)估組織當(dāng)前項(xiàng)目管理能力的一種主要工具。組織應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理成熟度模型來(lái)評(píng)估自身項(xiàng)目管理能力,以便持續(xù)地提高自身的項(xiàng)目管理水平。本文首先介紹了項(xiàng)目管理成熟度相關(guān)概念及成熟度模型的起源與發(fā)展,然后對(duì)幾種經(jīng)典項(xiàng)目管理成熟度模型從應(yīng)用領(lǐng)域、模型體系、評(píng)估角度等方面進(jìn)行了詳盡地對(duì)比分析,總結(jié)了它們的共同性和獨(dú)特性,從而為本文建立P2CMM模型提供了十分有益的參考信息。PRIN
2、CE2是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化方法,它包含了運(yùn)行和管理項(xiàng)目所必需的所有基本概念和流程,可以應(yīng)用于任何環(huán)境中的各類項(xiàng)目。它為組織提供項(xiàng)目管理與具體產(chǎn)品開發(fā)相分離的通用方法。這種標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法對(duì)組織提高項(xiàng)目管理能力有很重要的標(biāo)桿意義和參考價(jià)值。本文充分借鑒了各經(jīng)典成熟度模型的優(yōu)點(diǎn),按組織知識(shí)反應(yīng)理論將項(xiàng)目管理成熟度水平劃分為5級(jí),以PRINCE2的過程方法和流程為標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了模型指標(biāo)體系,并依據(jù)屬性綜合評(píng)價(jià)原理建立了PRINCE2項(xiàng)目環(huán)
3、境下的項(xiàng)目管理過程成熟度模型,即P2CMM模型。該模型將獲取的調(diào)查樣本輸入屬性綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng),經(jīng)過子指標(biāo)屬性測(cè)度分析、多指標(biāo)綜合屬性測(cè)度分析和屬性識(shí)別分析后得出組織整體項(xiàng)目管理的成熟度及各過程成熟度所處的水平,并通過蜘蛛圖的形式清楚地表明組織在項(xiàng)目管理關(guān)鍵過程的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。由此,組織可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中的不足并進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn),從而使組織的項(xiàng)目管理能力不斷走向成熟。最后,本文對(duì)P2CMM模型的適用性進(jìn)行了研究。通過將隨機(jī)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)輸入
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