1、項目管理成熟度是評估項目管理水平能力的一個重要工具，但我國目前關(guān)于項目管理成熟度的研究還處于一個起步階段，尤其是對EPC項目管理成熟度模型的應(yīng)用研究非常少。
　　 本文以EPC工程成熟度為研究對象，基于PRINCE2成熟度模型并整合其他模型優(yōu)點的基礎(chǔ)上，結(jié)合EPC工程的組成和過程特征，構(gòu)建了EPC項目群管理成熟度模型。首先，討論了PEINCE2的發(fā)展歷程、定義和特點，并分析和總結(jié)了建立項目管理成熟度模型的一般規(guī)律及應(yīng)用步驟。其次

2、，結(jié)合EPC項目的特征和項目群、項目群管理的概念及特點，應(yīng)用并行原理分析了EPC項目群的階段管理特征并對其進行并行有機整合。以建立項目管理成熟度模型的一般規(guī)律為指導(dǎo)，探討了構(gòu)建EPC項目群管理成熟度模型的原則、思路和應(yīng)用方法，形成了該成熟度模型的總體框架。最后，以PRINCE2成熟度模型為指導(dǎo)，給出了EPC項目群管理成熟度模型的級別水平，構(gòu)建該模型的評價指標體系，并根據(jù)屬性綜合評價系統(tǒng)實現(xiàn)其水平識別過程。并通過蜘蛛圖模型清楚的顯示了EP