1、薪酬管理是公立醫(yī)院人力資源管理的核心內(nèi)容，薪酬體系建立、應(yīng)用得好，可以極大地開發(fā)員工的潛能和調(diào)動員工的積極性，達(dá)到為醫(yī)院創(chuàng)效增收的目的。建立公立醫(yī)院激勵(lì)性的的薪酬體系已成為醫(yī)院管理者和人力資源管理人員的共識。但是，目前我國大部分醫(yī)院仍實(shí)行的是國家規(guī)定的工資等級制度，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)考核的現(xiàn)行工資政策已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代公立醫(yī)院的發(fā)展，因此探索一個(gè)適合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的薪酬體系成為迫在眉睫的任務(wù)。 本文主要研究中國公立醫(yī)院激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)思路

2、和實(shí)踐。為調(diào)動廣大職工工作積極性，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員作用，對如何建立激勵(lì)的薪酬管理體系進(jìn)行了深入細(xì)致的探討。 首先，本文介紹了中國公立醫(yī)院激勵(lì)性薪酬體系的內(nèi)涵、構(gòu)成、內(nèi)容和特點(diǎn)，同時(shí)指出中國公立醫(yī)院激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)及該體系設(shè)計(jì)的重要意義。中國公立醫(yī)院激勵(lì)性薪酬體系的基本目標(biāo)包括：外部競爭性目標(biāo)、內(nèi)部一致性目標(biāo)、員工貢獻(xiàn)性目標(biāo)和薪酬管理性目標(biāo)。 其次，文章敘述國內(nèi)外公立醫(yī)院薪酬體系的現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析中國公立醫(yī)院薪酬

3、管理現(xiàn)狀存在的問題：(1)公立醫(yī)院缺乏明確的薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；(2)重歷史資歷，輕現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)；(3)醫(yī)院內(nèi)部薪酬分配的不公平性；(4)薪酬分配對高技術(shù)人才缺少吸引力，對外缺乏競爭力，公立醫(yī)院人力成本虛高；(5)薪酬構(gòu)成不合理；(6)績效考核跟不上，缺乏有效考核評價(jià)依據(jù)；(7)員工參與程度低；(8)缺乏配套全面的薪酬激勵(lì)措施。 第三，結(jié)合公立醫(yī)院的公益性和醫(yī)務(wù)人員的特點(diǎn)，論述中國公立醫(yī)院激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要因素，在新形勢下以組