1、我國加入WTO和公立醫(yī)院改革的推進，國家開始鼓勵社會資本進入醫(yī)療服務行業(yè)，醫(yī)療服務市場更加放開。民營醫(yī)院、外資醫(yī)院不斷的進入，在醫(yī)療市場上形成了多元化的辦醫(yī)格局。隨著我國醫(yī)療保險的廣覆蓋，人們?nèi)找嬖黾拥慕】敌枨?，非營利性大型公立醫(yī)院在醫(yī)療市場的優(yōu)勢已被削弱。怎樣適應醫(yī)療服務市場的新形勢，公立醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)。S醫(yī)院是四川省內(nèi)一所大型非營利性三級甲等公立醫(yī)院，集醫(yī)療、教學和科研為一體。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已成為了省內(nèi)一家綜合實力較強的知名醫(yī)

2、院。隨著民營醫(yī)院、外資醫(yī)院市場營銷開展的如火如荼，S醫(yī)院領導層已意識到公立醫(yī)院進行市場營銷的必要性，并逐漸將市場營銷引人醫(yī)院，但由于沒有系統(tǒng)的醫(yī)院市場營銷理論作指導，其營銷活動處于摸索、探討階段，存在著員工營銷意識不強，重視不夠，目標市場模糊，市場定位不明確，沒有專門的市場營銷組織機構等問題。本文對這些問題，以市場營銷理論為指導，利用SWOT分析工具，對S醫(yī)院在競爭中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了系統(tǒng)的分析。通過市場細分，明確目標市場，