1、<p>　　淺談國有企業(yè)由傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理的轉變</p><p>　　我國國有企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，是我國國民經濟收入的主要來源。隨著中國加入WTO，經濟的日益全球化，外部環(huán)境的不確定性已經成為企業(yè)經營環(huán)境的主要特征。從理論上分析，當企業(yè)外部環(huán)境不確定性成為企業(yè)經營的主要特征時，企業(yè)的戰(zhàn)略管理的顯著變化之一就從關注企業(yè)績效的環(huán)境決定因素轉為強調企業(yè)的內部資源與企業(yè)績效的關系?，F代管理科

2、學普遍認為，要搞好一個企業(yè)需要四大資源：人力資源、經濟資源、物質資源和信息資源。由于人力資源的價值創(chuàng)值過程具有路徑依賴和因果關系模糊的特征，其細微之處競爭對手難以模仿，所以企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源，有效地管理人力資源，將是企業(yè)績效的最終決定因素。從現實來說，中國加入WTO后，進入中國的外資企業(yè)正在迅速增長。這些企業(yè)為了有效地開展經營活動，越來越多地實施了員工的本土化策略，這在無形之中與國內企業(yè)、特別是國有企業(yè)展開了人才競