1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，對(duì)維持社會(huì)的穩(wěn)定有很大作用。但是，目前我國(guó)許多中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面拘泥于傳統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到完全的控制，造成了融

2、資困難等困境。本文分析了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在融資、投資、日常管理、財(cái)務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，為我國(guó)中小企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展的道路上提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 前言……………………………………………………………………………

3、……………1</p><p>　　2 財(cái)務(wù)管理的定義……………………………………………………………………………1</p><p>　　3 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題………………………………………………………1</p><p>　　3.1 管理模式僵化落后，管理觀念陳舊……………………………………………………1</p><p>　　3.2

4、財(cái)務(wù)管理制度不完善……………………………………………………………………23.3 資金短缺，融資困難……………………………………………………………………2</p><p>　　3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行………………………………………2</p><p>　　3.5 財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理混亂…………………………………………………………2</p><p

5、>　　3.6 會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)狀況不透明………………………………………………………3</p><p>　　4 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策建議…………………………………………3</p><p>　　4.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)…………………………………………34.2 完善財(cái)務(wù)管理制度………………………………………………………………………3</p&g

6、t;<p>　　4.3 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道………………………………………………4</p><p>　　4.4 樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念和現(xiàn)金流觀念…………………………………4</p><p>　　4.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范資金管理…………………………………………………………5</p><p>　　4.6 建立建全內(nèi)部監(jiān)控和約束機(jī)

7、制…………………………………………………………6</p><p>　　5 結(jié)束語(yǔ)………………………………………………………………………………………6</p><p>　　致 謝………………………………………………………………………………………7</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………8</p>

8、<p><b>　　1 前言</b></p><p>　　中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可缺少的重要組成部分，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。統(tǒng)計(jì)資料表明，全國(guó)工商注冊(cè)企業(yè)中，中小企業(yè)占99%，其產(chǎn)值和利潤(rùn)分別約占60%和40%；而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)國(guó)家的社會(huì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)繁榮做出了重要貢獻(xiàn)。</p><p>　　但是，由于目前我國(guó)中

9、小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成也較低，并且受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素影響，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。追究其主要原因，仍集中在企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，特別是財(cái)務(wù)管理上還存在著一些欠缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。</p><p>　　因此，如何改變當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的不足，已成為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的嚴(yán)峻課題。</p><

10、p>　　2 財(cái)務(wù)管理的定義</p><p>　　財(cái)務(wù)管理源于英文Financial Management，顧名思義就是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）,以及利潤(rùn)分配的管理。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)

11、系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。</p><p>　　3 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題</p><p>　　3.1 管理模式僵化落后，管理觀念陳舊</p><p>　　科學(xué)的管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，許多中小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不小的負(fù)面影響。中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來(lái)說(shuō)是高度集中的，在經(jīng)營(yíng)模式上所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是

12、經(jīng)營(yíng)者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說(shuō)了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。</p><p>　　現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來(lái)的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤(pán)考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用

13、。</p><p>　　3.2 財(cái)務(wù)管理制度不完善 由于我國(guó)一些中小企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不是很重視，最終導(dǎo)致這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善，出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支混亂、管理不規(guī)范等。比如，有些企業(yè)管理者為了一些小集體的利益，違法干涉財(cái)務(wù)管理工作，指使甚至命令財(cái)務(wù)人員作假賬，最終導(dǎo)致賬實(shí)不符、盈虧不實(shí)，不能給企業(yè)的決策提供真實(shí)可靠的信息，從而增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。又如

14、，一些企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)缺乏采購(gòu)計(jì)劃和必要的審批制度，導(dǎo)致盲目購(gòu)置、重復(fù)購(gòu)置；采購(gòu)過(guò)程中又缺乏有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致自由采購(gòu)、隨意采購(gòu)；采購(gòu)后又無(wú)驗(yàn)收、保管等制度，導(dǎo)致有賬無(wú)物或賬外資產(chǎn)、賬實(shí)不符的財(cái)務(wù)管理制度，使得一些財(cái)務(wù)工作人員不能有效的履行自己的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理職權(quán)。 3.3 資金短缺，融資困難 </p><p>　　目前我國(guó)中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，為此制約中

15、小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)普遍較低；另一方面，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。加之中小企業(yè)沒(méi)有民間融咨渠道，在民間投資較多少地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來(lái)解決資金問(wèn)題，

16、完全靠個(gè)人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對(duì)較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行 投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)都必須進(jìn)行充分的考慮可行性分析。高質(zhì)量的投資決策，能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效率。而決策一旦失誤，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，會(huì)面臨財(cái)務(wù)困境。因此，投資決

17、策需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與經(jīng)營(yíng)管</p><p>　　3.5 財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理混亂 在企業(yè)中，資金猶如其生存的血液，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制和科學(xué)、合理的資金管理能使企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，生機(jī)勃勃；而資金管理的混亂，財(cái)務(wù)控制的不完善不到位，則致使企業(yè)無(wú)法順暢運(yùn)行。具體表現(xiàn)在一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收

18、賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金加收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。3.6會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)狀況不透明 一些企業(yè)由于受內(nèi)部人為控制因素的影響，會(huì)計(jì)核算隨意性較大，造成財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，合并報(bào)表往往掩蓋

19、公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不透明，賬實(shí)不符，應(yīng)攤不攤，該提不提，盈虧不實(shí)；有的企業(yè)年末賬面利潤(rùn)看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無(wú)減，長(zhǎng)饜掛賬，資金動(dòng)作極度困難，時(shí)堂難以支付到期的</p><p>　　4 進(jìn)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策</p><p>　　從以上分析不難看出，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中暴露出的種種問(wèn)題正嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，因此要解決這些問(wèn)題，就需要

20、我們積極地有針對(duì)性地采取多種改進(jìn)措施。 4.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu) 明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過(guò)規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過(guò)分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大”；二是建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策

21、機(jī)制，為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。 4.2 完善財(cái)務(wù)管理制度 企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立建全符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理就落實(shí)到哪里。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在保證財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主渠道作用，實(shí)施跟蹤企業(yè)的動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議，使核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財(cái)務(wù)管理，從而成為企業(yè)決策者的左膀右臂。其次，加強(qiáng)

22、財(cái)務(wù)</p><p>　　政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，可見(jiàn)我國(guó)在這方面的工作取得了一定成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)可以成立帶有金融機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。</p><p

23、>　　建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中應(yīng)將信用擔(dān)保制度和其他形式結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會(huì)，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。</p><p>　　金融部門(mén)應(yīng)成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。為了更好的發(fā)揮金融部門(mén)的作用，金融機(jī)構(gòu)充切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制

24、度的障礙，加快信貸管理體制的步伐，適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門(mén)應(yīng)突破觀念，吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專(zhuān)利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好地促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展，應(yīng)改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。應(yīng)建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營(yíng)銷(xiāo)積極性。</p><p>　　4.4樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念和現(xiàn)金流觀念<

25、;/p><p>　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從理財(cái)?shù)慕嵌葋?lái)看，經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立三個(gè)觀念；第一，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力相對(duì)較弱，企業(yè)的資源有限，領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)、能力有限。加之現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步快，技術(shù)更新周期短。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)。第二，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，是許多經(jīng)營(yíng)者的

26、良好愿望。然而，財(cái)務(wù)杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)合理的負(fù)債率。負(fù)債率太高，本來(lái)就是鋌而走險(xiǎn)，加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)是周期性的，一旦遇上這種情況，也很難存活。對(duì)負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。因此，負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。第三，樹(shù)立現(xiàn)金流觀念。現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的“血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金凈

27、流量的意義甚至高于經(jīng)營(yíng)損益。不少企業(yè)一年忙到頭，生意做得很大，錢(qián)也賺了不少，但卻在別人手中，企業(yè)的一大塊現(xiàn)金被客戶(hù)占用了。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)，沒(méi)有實(shí)實(shí)</p><p>　　4.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范資金管理</p><p>　　在資金運(yùn)用上，要保持一定的付現(xiàn)能力，確保資金周轉(zhuǎn)能夠滿(mǎn)足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需用。</p><p>　　加強(qiáng)存貨的科學(xué)管理。合理制定進(jìn)貨批

28、量和進(jìn)貨時(shí)間，做到既有充足的貨源以滿(mǎn)足需要，又避免存貨積壓滯銷(xiāo)、變質(zhì)等問(wèn)題，努力做到使存貨的取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本達(dá)到最低，力爭(zhēng)以最小的投人獲得最大的產(chǎn)出。</p><p>　　加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款視為企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為擴(kuò)大銷(xiāo)售和盈利而進(jìn)行的投資，因此，應(yīng)制定恰當(dāng)?shù)男庞谜?，以確保資金的有效使用。同時(shí)，要制定適當(dāng)?shù)氖湛钫?，?dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，要對(duì)回收情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭(zhēng)

29、取按期收回款項(xiàng)，對(duì)于發(fā)生的壞賬及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。</p><p>　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。建立健全內(nèi)部控制，加強(qiáng)管理、監(jiān)督和約束，是有效解決會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要手段。首先，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報(bào)制度，建立嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)清查制度。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立科學(xué)的內(nèi)部牽制制度，審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，錢(qián)、物、賬分管。其次，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度。在現(xiàn)代企業(yè)

30、管理中，內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)能夠有效地監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整和使用，保證企業(yè)執(zhí)行控制目標(biāo)和決策，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效。</p><p>　　提高領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，因此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理觀念。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也必須不斷提高自身水平，提高其計(jì)劃、分析及決策能力；強(qiáng)化企業(yè)法人的法律意識(shí)，明確單位

31、負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)，不僅可以避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供完整、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。</p><p>　　4.6建立建全內(nèi)部監(jiān)控和約束機(jī)制 第一，企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定出包括監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責(zé)任和監(jiān)督獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的內(nèi)部監(jiān)督辦法，使其內(nèi)部矛盾監(jiān)督規(guī)范化。第二，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格照章

32、辦事，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循，事事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過(guò)程控制的作用。第三，拓寬檢查范圍，晝量覆蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)重要的業(yè)務(wù)或崗位要進(jìn)行經(jīng)常性稽核，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查與審計(jì)。第四，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的防微杜漸和監(jiān)督作用，必須解決好幾方面的問(wèn)題。一是單位領(lǐng)導(dǎo)首先要在思想上高度重視內(nèi)部審計(jì)工作在單位管理工作中的重要地位；二是要建立內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)審工作的

33、目的和任務(wù)，要經(jīng)?；椭贫然?，做到實(shí)事求是，客觀、公正；三是要設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況的過(guò)程審計(jì)和監(jiān)督；四是要提高內(nèi)審人員素質(zhì)，把事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)、具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人員配備到審計(jì)機(jī)構(gòu)。第五，完善外部監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和政府監(jiān)督部門(mén)的外部監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中，通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度，可以及時(shí)</p><p><b>　　5結(jié)語(yǔ)</b&

34、gt;</p><p>　　因?yàn)槟壳霸S多中小型企業(yè)中的機(jī)制還不夠完善，會(huì)計(jì)人員綜合能力與業(yè)務(wù)水平較差，企業(yè)內(nèi)部管理制度還不夠嚴(yán)密，致使我國(guó)的一些中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面面監(jiān)著許多問(wèn)題。因此，各個(gè)企業(yè)要按照實(shí)際情況，找出癥結(jié)的所在，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格現(xiàn)金流管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，積極儲(chǔ)備具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。只有這樣才能在將來(lái)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。</p><p>

35、<b>　　致 謝</b></p><p>　　本課題從開(kāi)始選題到論文得以順利完成都是由于xx老師的悉心指導(dǎo)。在論文研究進(jìn)程中，為我指點(diǎn)迷津，幫助我開(kāi)拓研究思路，不斷的給予鼓勵(lì)。同時(shí)在老師身上不但學(xué)到了有關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)，更是讓自己在實(shí)際工作中加深對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在未來(lái)的日子里，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)方面的知識(shí)，不斷的提升自己。對(duì)老師的感激之情無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的。 最后，特別感謝

36、xx老師對(duì)我的教育培養(yǎng)和同學(xué)們?cè)谶@段日子里對(duì)我的關(guān)心與幫助</p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]朱長(zhǎng)房：對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的思考.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2009;18.</p><p>　　[2]張文清: 淺議企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理.科技信息(科學(xué)教研),2008;23.</p><p

37、>　　[3]朱春蓮:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究.金融經(jīng)濟(jì),2008;18.</p><p>　　[4]王玲:談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策.</p><p>　　[5]再談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析時(shí)間 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng).</p><p>　　[6]王威然. 淺論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其完善企業(yè)家天地2009(1)</p>