1、1中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策1、中小企業(yè)財務管理的現狀、特點和需求分析1.1中小企業(yè)財務管理的現狀1.1.1中小企業(yè)的界定1.1.2中小企業(yè)財務管理的現狀1.2我國中小企業(yè)財務管理的特點：1、貨幣資金短缺：2、資金的周轉能力不強：3、存貨占用額較大：4、投資以短期投資為主：5、成本控制能力差：1.3我國中小企業(yè)財務管理的需求性2、中小企業(yè)財務管理存在的問題2.1管理者對財務管理認識不足2.2融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足2.3內部

2、控制制度缺失，財務控制薄弱2.4組織機構設置和內部管理職責不合理2.5財務管理信息建設落后，難以應用科學有效的財務分析工具3、中小企業(yè)財務管理的對策3.1創(chuàng)造中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展的政策和服務環(huán)境3.2制定適合中小企業(yè)自身特點的財務管理制度3.2.1制定符合中小企業(yè)自身特點的會計制度3.2.2規(guī)范中小企業(yè)會計秩序3.2.3創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理制度3.2.4強化中小企業(yè)資產管理，加強財務控制：1、強化資產管理意識：2、加強應收賬款管理：3

3、、實行財產定期清查制度。4、加強物資控制。23.2.5建立中小企業(yè)嚴密的財務控制制度1、不相容職務相互分離控制：3、會計系統控制，3.3提高從業(yè)人員整體素質3.4實現財務管理信息網絡化2、授權批準控制制度：4、總結：企業(yè)經營的目的在于實現其整體目標，一個企業(yè)的組織結構的功能則在于提供規(guī)劃，執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架。企業(yè)組織結構建設的好壞直接影響到企業(yè)的經營成果及控制效果。所以中小企業(yè)要根據自身特點，按照不同的管理幅度劃分不同的管理層次

4、，設計不同的組織機構。當然，此組織結構既不能簡單到使得管理者無法有效地監(jiān)督企業(yè)的各項活動，也不能復雜到阻礙業(yè)務的正常進行以及必要信息的流通，而應充分注意部門之間職能的科學劃分，同時根據責、權、利相結合的原則，明確規(guī)定各職能機構的權限與責任，根據各職能機構的經營任務與特點劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據崗位的需要選擇合適的人才，從而使得組織結構具有清晰的職位“層次順序”、暢通的“意見溝通”管道、有效的“協調”與“合作”體系。對于會計機構