1、<p>　　碩士研究生入學(xué)考試《管理學(xué)》考試大綱</p><p><b>　　一、課程性質(zhì)</b></p><p>　　《管理學(xué)》是研究管理基本思想、基本理論、基本內(nèi)容、基本原則和基本方法的學(xué)科，是管理類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課。對(duì)于學(xué)生深入了解管理者、管理理論、管理職能，培養(yǎng)學(xué)生的管理思想、管理理念、應(yīng)用管理理論分析問題和解決問題的能力具有重要的理論指導(dǎo)意義。

2、二、考試總體要求</p><p>　?。?）要求考生掌握管理的基本概念、管理工作的基本過程和管理者的基本技能；</p><p>　?。?）要求考生掌握掌握管理學(xué)發(fā)展歷史及其主要理論；</p><p>　?。?）要求考生掌握管理各基本職能的主要內(nèi)容、理論、觀點(diǎn)與方法； </p><p>　　（4）要求考生能夠運(yùn)用管理學(xué)的基本思想、理論與方法分

3、析和解決管理問題。</p><p><b>　　三、考試參考書</b></p><p>　　《管理學(xué)》，周三多主編（第四版），高等教育出版社，2014年12月。</p><p><b>　　四、知識(shí)點(diǎn)要求</b></p><p>　　1．管理活動(dòng)與管理理論</p><p>　

4、?。?）管理的定義、管理的職能、管理者的角色、管理者的技能（2）管理理論的形成與發(fā)展</p><p>　　2．道德管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任</p><p>　?。?）倫理道德的管理學(xué)意義（2）幾種相關(guān)的道德觀（3）道德管理的特征和影響管理道德的因素</p><p>　?。?）改善企業(yè)道德行為的途徑</p><p>　　（5）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任&l

5、t;/p><p><b>　　3．全球化與管理</b></p><p>　　（1）全球化的內(nèi)涵 （2）全球化管理的環(huán)境因素、全球化管理者的關(guān)鍵能力 （3）全球化與管理職能</p><p>　　4. 決策與決策方法</p><p>　?。?）決策的定義、決策的原則、決策理論（2）決策過程</p&

6、gt;<p>　　（3）決策的影響因素</p><p><b>　?。?）決策方法</b></p><p>　　5. 計(jì)劃與計(jì)劃工作</p><p>　　（1）計(jì)劃的概念、計(jì)劃與決策的關(guān)系、計(jì)劃的性質(zhì)</p><p>　?。?）計(jì)劃的類型、計(jì)劃的層次體系 （3）計(jì)劃的編制過程</p>

7、<p>　　6. 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施</p><p>　?。?）戰(zhàn)略環(huán)境分析（2）企業(yè)可選擇的各種戰(zhàn)略類型（3）目標(biāo)管理、滾動(dòng)計(jì)劃法</p><p><b>　　7. 組織設(shè)計(jì)</b></p><p>　　（1）組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、組織設(shè)計(jì)的原則、組織設(shè)計(jì)的影響因素（2）組織部門化的基本原則、組織部門化的基本形式（3）組織的

8、層級(jí)化與管理幅度、層級(jí)設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán)、層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán)（4）組織結(jié)構(gòu)的基本形式</p><p><b>　　8.人力資源管理</b></p><p>　?。?）人力資源計(jì)劃（2）員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)、員工招聘的來源與方法（3）員工培訓(xùn)目標(biāo)與方法（4）績(jī)效評(píng)估的作用、程序與方法</p><p>　　9.組織變革與組織文化</p>

9、<p>　?。?）組織變革的一般規(guī)律（2）管理組織變革（3）組織文化及其發(fā)展</p><p><b>　　10. 領(lǐng)導(dǎo)概論</b></p><p>　?。?）領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵（2）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型（3）領(lǐng)導(dǎo)理論：領(lǐng)導(dǎo)特性論、領(lǐng)導(dǎo)行為論、領(lǐng)導(dǎo)情景論</p><p><b>　　11. 激勵(lì)</b></p&g

10、t;<p>　?。?）激勵(lì)原理（2）激勵(lì)的需要理論：需要層次論、雙因素理論、成就需要論、X理論和Y理論（3）激勵(lì)的過程理論：公平理論、期望理論、強(qiáng)化理論</p><p><b>　　12. 溝通</b></p><p><b>　?。?）溝通的原理</b></p><p>　?。?）組織溝通（3）溝通管

11、理（4）組織內(nèi)沖突的原因與沖突的管理 </p><p>　　13. 控制與控制過程</p><p>　　（1）管理控制的必要性（2）管理控制的類型（3）管理控制的過程（4）有效控制的要求</p><p><b>　　14.控制方法</b></p><p>　?。?）預(yù)算的種類、預(yù)算的作用及缺點(diǎn)（2）綜合控制方法

12、</p><p>　　15.管理的創(chuàng)新職能</p><p>　　（1）創(chuàng)新及其作用（2）創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容（3）創(chuàng)新過程及管理</p><p><b>　　16.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新</b></p><p>　?。?）技術(shù)創(chuàng)新的源泉（2）技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇</p><p>　?。?）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)