1、目前，經(jīng)濟(jì)學(xué)界主要是從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)企業(yè)縱向關(guān)系進(jìn)行研究。在縱向關(guān)系的研究中，縱向一體化是經(jīng)濟(jì)學(xué)界較為關(guān)注的發(fā)展模式。在外部環(huán)境不斷變化的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，縱向整合發(fā)展模式更顯示了它存在的優(yōu)勢(shì)，具有更廣泛的研究空間。本文從交易成本理論的視角對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)縱向整合進(jìn)行研究。
　　論文在對(duì)企業(yè)縱向整合理論進(jìn)行研究和綜述的基礎(chǔ)上分析了我國(guó)煤炭企業(yè)選擇縱向整合的推動(dòng)因素。其首要推動(dòng)因素是交易成本的“三要素”（資產(chǎn)專用性、

2、交易的不確定性、交易的頻率）。但是，面對(duì)現(xiàn)實(shí)的、動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)界提出了運(yùn)用交易成本理論研究企業(yè)縱向關(guān)系的問(wèn)題時(shí)，會(huì)存在片面性、靜態(tài)性、同質(zhì)性的缺陷。針對(duì)這一缺陷，結(jié)合煤炭企業(yè)自身資源的特性，論文引入了“第四重要素”——擴(kuò)展因素（環(huán)境因素、市場(chǎng)因素、資源因素），不僅能夠較好的分析煤炭企業(yè)選擇縱向整合的動(dòng)因，同時(shí)也是對(duì)交易成本理論的完善和擴(kuò)展（環(huán)境因素克服片面性、市場(chǎng)因素克服靜態(tài)性、資源因素克服同質(zhì)性）。論文進(jìn)一步將影響煤炭企業(yè)縱向

3、整合交易成本的因素歸結(jié)為事前交易成本和事后交易成本，并探討了煤炭企業(yè)縱向整合后的利益，即消除雙邊交易效應(yīng)，獲得規(guī)模效益，提高對(duì)未知事件更大的適應(yīng)性，有效解決交易的沖突等。
　　在煤炭企業(yè)縱向整合的模式分析中，論文研究了縱向關(guān)系的三種組織治理模式（市場(chǎng)組織治理模式、中間型組織治理模式、層級(jí)組織治理模式）與交易匹配的關(guān)系，通過(guò)契約法的差異、激勵(lì)強(qiáng)度的差異、管理控制的差異等三個(gè)方面比較分析三種組織治理模式，得出了中間型治理結(jié)構(gòu)模式較市場(chǎng)

4、治理結(jié)構(gòu)模式、層級(jí)治理結(jié)構(gòu)模式能夠在節(jié)約交易成本的同時(shí)降低激勵(lì)效應(yīng)的減少，縱向整合模式更適合煤炭企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的結(jié)論。
　　在煤炭企業(yè)縱向整合的整合機(jī)制分析中，論文認(rèn)為，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、利益分配機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)談判機(jī)制、激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制是保證煤炭企業(yè)實(shí)施縱向整合的穩(wěn)定運(yùn)行，也是煤炭企業(yè)降低交易成本的重要保障，更是整合后順利和高效運(yùn)營(yíng)的制度保證。
　　在上述研究基礎(chǔ)上，論文從交易成本理論的角度，采用層次分析法，建立了煤炭企業(yè)縱向整合的模型，