1、公司要持續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，保持國際競爭力，其中重要的方法之一是利用先進的質量管理方法和手段來提高產品質量、改善工作流程、降低質量和管理成本。六西格瑪作為一種科學、系統(tǒng)的質量管理方法和工具，通過六西格瑪管理進行持續(xù)改進和改善企業(yè)流程，從根本上消除缺陷產生的根源，滿足客戶需求，達到成本節(jié)約和產品質量的提高。唐納森(無錫)過濾器有限公司針對目前面臨的質量成本的不斷上升、產品利潤不斷下降的壓力，果斷采取了戰(zhàn)略轉型。全面實施精益六西格瑪戰(zhàn)略。

2、公司在美國總部的支持下，從2006年開始啟動精益生產，2007年實施精益六西格瑪管理，建立了精益生產和六西格瑪結合的管理方法，通過精益和六西格瑪管理方法相整合，在各個事業(yè)部全面開展精益六西格瑪文化的推廣，通過精益六西格瑪黑帶項目的實施，從精益六西格瑪的技術層面和文化層面上得到理解，取得了巨大的成本節(jié)約，為企業(yè)贏得了最大的利潤空間。 本文闡述了精益六西格瑪管理的背景、原理和特點。介紹唐納森(無錫)過濾器有限公司在總部和高層支持下開

3、展精益六西格瑪的文化(管理)旅程。唐納森(無錫)過濾器有限公司在2007年制定了三年精益六西格瑪遠景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，利用六西格瑪的管理方法(DMAIC)，在質量目標定義階段把顧客需求通過質量功能展開分解成產品設計和生產流程各個環(huán)節(jié)的關鍵特性，按照精益六西格瑪管理思想，對識別的項目實施流程改善和優(yōu)化，最終達到了項目規(guī)定的目標。本文詳細介紹了如何運用試驗設計(DOE)降低發(fā)動機空氣過濾器廢品率，該項目運用六西格瑪改善工具，識別關鍵因素并對關鍵