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![民營(yíng)企業(yè)管理人員激勵(lì)研究.pdf_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/1/11/cb8e3699-4766-447d-8ed2-ead44be6e7b0/cb8e3699-4766-447d-8ed2-ead44be6e7b01.gif)
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文檔簡(jiǎn)介
1、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了近三十年的發(fā)展,在數(shù)量上和質(zhì)量上都有了一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。但隨著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大后,民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了一些較為嚴(yán)重的問(wèn)題,例如資金問(wèn)題、信用問(wèn)題、人才匱乏問(wèn)題等。而這其中人才匱乏特別是優(yōu)秀管理人員匱乏對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展影響最為突出。因此,如何有效地激勵(lì)管理人員,突破傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)管理模式,已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行有效人力資源管理的重要課題。
本文以“民營(yíng)企業(yè)管理人員激勵(lì)研究”為題,根據(jù)一般激勵(lì)理論和管理人員激勵(lì)理論,對(duì)
2、民營(yíng)企業(yè)管理人員激勵(lì)存在的問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入的分析,并在此基礎(chǔ)上對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理人員激勵(lì)進(jìn)行對(duì)策探討。同時(shí)以KH公司為例,重點(diǎn)分析了KH公司在管理人員激勵(lì)方面存在的問(wèn)題,根據(jù)KH公司管理人員激勵(lì)存在的問(wèn)題,提出了一些關(guān)于KH公司管理人員激勵(lì)制度的改進(jìn)建議。全文共分五個(gè)部分,其中:
第一部分為緒論。主要介紹了論文研究的目的和意義,管理人員激勵(lì)問(wèn)題在國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、論文研究方法與研究思路以及論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。
3、 第二部分為激勵(lì)理論綜述。主要介紹了一般激勵(lì)理論和管理人員激勵(lì)理論。一般激勵(lì)理論包括內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論和行為改造型激勵(lì)理論等。管理人員激勵(lì)理論包括公司治理理論、委托一代理理論、人力資本理論等。
第三部分主要介紹了民營(yíng)企業(yè)管理人員激勵(lì)中存在的問(wèn)題。在本部分重點(diǎn)分析了家族模式造成民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外管理人員權(quán)力地位不平衡、管理人員激勵(lì)機(jī)制不健全、薪酬體系設(shè)計(jì)不合理和管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題。
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