1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國企業(yè)日益融入世界經(jīng)濟體系，對于增強企業(yè)競爭能力要求迫切。設(shè)施管理服務(wù)作為一種有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本、增強企業(yè)核心競爭能力的理論，在國外得到廣泛研究并取得一定成果，引起了越來越多的專家學(xué)者和業(yè)界人士的關(guān)注。而國內(nèi)對于設(shè)施管理的認(rèn)識非常有限，還處于在理論探索階段。因此有必要就設(shè)施管理的實施框架進行探索，為我國企業(yè)應(yīng)用設(shè)施管理提供一定的指導(dǎo)和借鑒。 本文首先綜述國內(nèi)外設(shè)施管理理論和實踐的發(fā)展現(xiàn)狀，然后在概念界

2、定、理論分析的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)設(shè)施管理的實施框架。接著對實施框架中涉及的設(shè)施管理前期籌備階段進行了論述，包括分析影響企業(yè)設(shè)施管理實施的主要因素和企業(yè)內(nèi)部設(shè)施管理供求情況。通過這些分析對企業(yè)的設(shè)施管理現(xiàn)狀和供求狀況進行了解，從而為企業(yè)實施設(shè)施管理提供依據(jù)。 接著本文分析了設(shè)施管理實施框架中設(shè)施管理應(yīng)用模式的選擇與實施階段。首先介紹了三種設(shè)施管理應(yīng)用模式，然后結(jié)合企業(yè)的實際設(shè)施管理實施情況，構(gòu)建設(shè)施管理應(yīng)用模式選擇評價指標(biāo)體系。接著