1、目前大多數(shù)地、市級政府都在轄區(qū)內(nèi)設立了產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)，以受理承辦市直企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓為主，存在服務對象單一、競爭能力較小、活動空間較小，缺乏橫向和縱向的聯(lián)系，信息不暢，導致知名度和信譽度低等問題。這些問題嚴重制約著地(市)級產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)生存與發(fā)展。 本論文以福州市產(chǎn)權(quán)交易服務中心(以下簡稱福州產(chǎn)權(quán)中心)為案例分析對象，探討地(市)級產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)如何在產(chǎn)權(quán)市場新一輪發(fā)展趨勢中，充分利用現(xiàn)有法律、法規(guī)和政策大膽探索，規(guī)避風險，明確定位

2、，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢，在區(qū)域性資本市場確立自身的地位。 本文運用系統(tǒng)研究的方法，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架的線條對福州產(chǎn)權(quán)中心的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究探索。研究結(jié)果是福州產(chǎn)權(quán)中心要依托比較完善硬件設施和規(guī)范的業(yè)務流程，利用與市政府各部門和拍賣機構(gòu)形成良好的合作關(guān)系以及市政府的關(guān)心以及地方相關(guān)法律法規(guī)的支持，抓住外部市場機會，圍繞主業(yè)，主動開拓新的領(lǐng)域，發(fā)展新業(yè)務；構(gòu)建電子競價系統(tǒng)，實行會員制，延伸服務區(qū)域，擴大市場覆蓋面；加強與海西聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交