1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文中國(guó)聯(lián)通公司發(fā)展戰(zhàn)略探討姓名：王江申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：彭韶兵20081201本文通過(guò)分析中國(guó)聯(lián)通的外部環(huán)境，來(lái)分析聯(lián)通可能面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)分析中國(guó)聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和內(nèi)部條件，來(lái)分析聯(lián)通自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后針對(duì)聯(lián)通面臨的機(jī)會(huì)和威脅，擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行SWOT分析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)聯(lián)通適宜的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和探討。為確保戰(zhàn)略實(shí)施的效率和效果，對(duì)聯(lián)通公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式進(jìn)行了闡述。以

2、期說(shuō)明適宜的發(fā)展戰(zhàn)略是聯(lián)通公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，能持續(xù)健康發(fā)展的保證。二論文主要內(nèi)容‘本文在對(duì)電信行業(yè)進(jìn)行總體分析、審視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及分析聯(lián)通公司自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，根據(jù)聯(lián)通公司的實(shí)際情況對(duì)聯(lián)通公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。本文分六章對(duì)聯(lián)通公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了相關(guān)探討。第一章概述。描述了我國(guó)電信行業(yè)的發(fā)展概況，闡明電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成過(guò)程。說(shuō)明中國(guó)電信業(yè)業(yè)務(wù)狀況和存在問(wèn)題。介紹本文的研究背景和目的，以及文章的框架結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。第二章中國(guó)

3、聯(lián)通外部環(huán)境分析。分析聯(lián)通公司成立過(guò)程和業(yè)務(wù)狀況。分析中國(guó)加入wTO，電信行業(yè)面臨了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展機(jī)遇。分析中國(guó)電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以及法律政策環(huán)境等宏觀外部環(huán)境，來(lái)探討聯(lián)通公司在新時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇和所面臨的威脅。第三章中國(guó)聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。從網(wǎng)絡(luò)通信資源，業(yè)務(wù)狀況，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)等方面來(lái)探討聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和不足，以期比較說(shuō)明聯(lián)通公司所擁有的自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第四章中國(guó)聯(lián)通內(nèi)部條件分析。本章從聯(lián)通公司的公司實(shí)力和品牌，網(wǎng)絡(luò)

4、規(guī)模和資源，業(yè)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行分析，說(shuō)明聯(lián)通內(nèi)部條件狀況，闡述聯(lián)通在發(fā)展過(guò)程中擁有的長(zhǎng)處和要面對(duì)的不足。第五章中國(guó)聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略分析。根據(jù)前幾章外部環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，內(nèi)部條件的探討情況的基礎(chǔ)上對(duì)聯(lián)通公司進(jìn)行SWOT分析。然后闡述差異化戰(zhàn)略，合作戰(zhàn)略等聯(lián)通公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第六章中國(guó)聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。在第五章闡述聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，敘述了戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，明確聯(lián)通公司需要培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，完善企業(yè)制度和加強(qiáng)流程管理等措施