1、郵電通信的發(fā)展與國民經(jīng)濟發(fā)展的關系極為密切，中國聯(lián)通成立至今十一年，未來的路怎么走?本文主要研究中國聯(lián)通的發(fā)展戰(zhàn)略，這個問題的研究對我國電信業(yè)的改革，對聯(lián)通制定戰(zhàn)略和改善管理，對資產(chǎn)所有者和股東都有積極的意義。筆者應用戰(zhàn)略管理理論和分析方法，系統(tǒng)收集了中國電信業(yè)和聯(lián)通的有關資料，回顧了我國電信業(yè)的發(fā)展歷程，分析了其存在的問題，研究了聯(lián)通面臨的外部和內部環(huán)境，包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，探討聯(lián)通的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施。 本

2、論文共分為六章。第一章根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的最新電信業(yè)務分類簡單介紹電信業(yè)務以及簡單回顧我國電信業(yè)的發(fā)展歷程。第二章從成立時間、主要業(yè)務以及近三年來的主要經(jīng)營管理數(shù)據(jù)指標，獨立地介紹了中國六家電信公司的業(yè)務和經(jīng)營狀況。第三章對國內電信業(yè)務總體發(fā)展狀況進行分析，找出目前國內電信業(yè)存在的問題。第四、五章是本文重點，通過應用所學過的戰(zhàn)略管理理論，在對主要的電信運營商進行SWOT分析的基礎上，分析中國聯(lián)通面臨的戰(zhàn)略問題，探討中國聯(lián)通的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)

3、略措施。第六章總結了本論文的主要研究內容和主要觀點做簡單的總結并提出一些建議。 通過分析發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通面臨的問題主要有兩個方面：作為唯一的綜合業(yè)務運營商各業(yè)務無明顯優(yōu)勢，反而導致競爭力不集中；同時經(jīng)營“G”網(wǎng)與“C”網(wǎng)，業(yè)務相互排斥，經(jīng)營成本太高。在這種情況下，中國聯(lián)通的戰(zhàn)略目標的制定應客觀看待自身條件，認清形勢，理性務實地開展競爭，在細分市場、細分用戶上做文章，加強內部管理，降低運營成本，繼續(xù)調整兩網(wǎng)營銷模式，保持兩網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，