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1、本文首先總結(jié)在中國(guó)電信業(yè)重組后,中國(guó)聯(lián)通面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)??偨Y(jié)了一般營(yíng)銷策略理論知識(shí),對(duì)中國(guó)聯(lián)通的營(yíng)銷策略、產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析,總結(jié)分析了中國(guó)聯(lián)通與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)移動(dòng)的不同之處,為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,提出解決方案并得出結(jié)論。通過研究移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈,對(duì)中國(guó)聯(lián)通公司的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)定位提出具體的方法。 本文運(yùn)用價(jià)值鏈理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、客戶關(guān)系管理、服務(wù)營(yíng)銷等管理學(xué)知識(shí),分析中國(guó)聯(lián)通的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)
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