1、2008年5月，中國(guó)電信業(yè)第三次重組正式拉開(kāi)序幕，緊接著在2009年初工信部向中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信三家運(yùn)營(yíng)商同時(shí)發(fā)放了3G牌照，中國(guó)電信業(yè)進(jìn)入“全業(yè)務(wù)”運(yùn)營(yíng)時(shí)代，形成“三足鼎立”競(jìng)爭(zhēng)格局，原本互不涉入的市場(chǎng)領(lǐng)域向三家運(yùn)營(yíng)商同時(shí)敞開(kāi)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)變得前所未有的激烈，面對(duì)中國(guó)電信業(yè)如此巨大的變化，面對(duì)信息化時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)3G高度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，研究中國(guó)聯(lián)通品牌營(yíng)銷(xiāo)具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。一方面，試圖通過(guò)

2、對(duì)中國(guó)聯(lián)通品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀的分析，總結(jié)中國(guó)聯(lián)通品牌營(yíng)銷(xiāo)工作的得失，以3G為契機(jī)，豐富品牌內(nèi)涵，通過(guò)WCDMA成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)打造3G產(chǎn)品，建設(shè)一張高品質(zhì)的3G精品網(wǎng)絡(luò)，重塑中國(guó)聯(lián)通品牌形象，改善中國(guó)聯(lián)通在消費(fèi)者心目中較差的品牌形象，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到新公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面通過(guò)對(duì)中國(guó)聯(lián)通3G品牌營(yíng)銷(xiāo)的研究，將彌補(bǔ)通信行業(yè)在這一研究領(lǐng)域中的不足，為推動(dòng)本行業(yè)品牌的發(fā)展找到新的突破點(diǎn)，讓以改革者形象誕生的中國(guó)聯(lián)通真正承載起創(chuàng)新、挑戰(zhàn)的

3、使命，創(chuàng)造中國(guó)電信業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的奇跡——由弱勢(shì)品牌成長(zhǎng)為強(qiáng)勢(shì)品牌，在超越自我的同時(shí)趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本文運(yùn)用品牌以及品牌營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)理論知識(shí)，采用比較分析方法、SWOT分析方法以及案例分析方法，客觀地總結(jié)了中國(guó)聯(lián)通在品牌形象、品牌定位、品牌傳播上的缺陷，最終針對(duì)性地提出符合中國(guó)聯(lián)通特點(diǎn)的3G品牌營(yíng)銷(xiāo)策略——差異化3G品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。本文由四個(gè)章節(jié)組成，第一章是緒論，第二章是相關(guān)理論的研究，第三章是聯(lián)通品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，第四章提出中國(guó)聯(lián)通3G品牌營(yíng)