1、自從供應(yīng)鏈管理理論產(chǎn)生以來，如何對供應(yīng)商開展評價(jià)這一課題便成為了眾多學(xué)者研究的新領(lǐng)域。供應(yīng)商質(zhì)量能力的評價(jià)作為供應(yīng)商評價(jià)中的一個(gè)重要組成部分，其評價(jià)結(jié)果可以為供應(yīng)商的管理和采購決策的制定提供依據(jù)，可以幫助供應(yīng)商尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，提高質(zhì)量水平。
　　 本文借鑒前人對供應(yīng)商評價(jià)理論的研究成果，在ABC公司現(xiàn)有的供應(yīng)商質(zhì)量管理水平評價(jià)和質(zhì)量績效評價(jià)的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建了供應(yīng)商質(zhì)量能力的評價(jià)體系模型。該模型評價(jià)指標(biāo)的選擇參考了其他供應(yīng)商評價(jià)理

2、論中的質(zhì)量指標(biāo)，并結(jié)合了ABC公司所處行業(yè)的有關(guān)特點(diǎn)，指標(biāo)權(quán)重的確定采取了層次分析法，使該評價(jià)模型更加科學(xué)、更加準(zhǔn)確。
　　 在實(shí)證方面，本文選取了ABC公司的兩家供應(yīng)商，分別利用現(xiàn)有的質(zhì)量評價(jià)方法和新構(gòu)建的供應(yīng)商質(zhì)量能力評價(jià)體系對其進(jìn)行評價(jià)，然后將評價(jià)結(jié)果進(jìn)行前后對比，驗(yàn)證了本文所構(gòu)建的評價(jià)模型的效果更加切合實(shí)際，更加合理，更具實(shí)用性。
　　 當(dāng)然，本文所構(gòu)建的供應(yīng)商質(zhì)量能力評價(jià)體系由于主要是面向ABC公司所處的機(jī)械加