1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí),如何吸引、留住及激勵(lì)人才已成為企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)展,國(guó)外跨國(guó)公司的大量涌入,使得本土企業(yè)對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈。成長(zhǎng)型企業(yè)作為發(fā)展前景良好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的單位個(gè)體,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此時(shí)如何激勵(lì)成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為,如何把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入與其經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)業(yè)

2、績(jī)相聯(lián)系,如何激發(fā)經(jīng)營(yíng)者發(fā)揮最大的潛能,已成為企業(yè)不得不面臨的難題。
　　本文最開(kāi)始對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)研究進(jìn)行一定的回顧,并把本文中將要涉及的概念進(jìn)行界定,明確不同學(xué)科對(duì)激勵(lì)理論研究的內(nèi)在區(qū)別和聯(lián)系,為后文的探討奠定理論基礎(chǔ);在此基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)目前成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)中存在的問(wèn)題及成因進(jìn)行了分析,在對(duì)幾種典型的激勵(lì)模型比較分析的基礎(chǔ)上,歸納了建立成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制應(yīng)考慮的因素,并指出經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義;第四