1、在世界政治格局出現(xiàn)多極化的局面情況下，作為其基礎(chǔ)的世界經(jīng)濟(jì)，正在走向一體化的路線，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況正呈現(xiàn)為全球化。中國(guó)企業(yè)如何在全球范圍內(nèi)利用資源，將自己所擁有的資本、技術(shù)管理、市場(chǎng)聯(lián)系、研究與開(kāi)發(fā)等方面與東道國(guó)所擁有的人力資源、自然資源乃至市場(chǎng)規(guī)模等優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮跨文化優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要面臨的問(wèn)題。
　　 不同國(guó)家文化上有很多相同點(diǎn)，但也有很大差異，跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)

2、的方式應(yīng)有別于其國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)運(yùn)作方式，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的困難之處就在于如何有效地處理好這些異同。
　　 2008年12月，中國(guó)汽車海外并購(gòu)第一案的韓國(guó)雙龍汽車正式申請(qǐng)破產(chǎn)，也標(biāo)志著中國(guó)汽車的第一次海外并購(gòu)正式失敗，此過(guò)程可以看出跨文化管理方面面臨的各種問(wèn)題。日韓企業(yè)跨文化管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒主要體現(xiàn)在兩個(gè)案例基礎(chǔ)上，一是日產(chǎn)汽車與雷諾強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：二是韓國(guó)三星全球化擴(kuò)充成功案例。
　　 中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)在制定進(jìn)入新市場(chǎng)的決策過(guò)程中，必須

3、面對(duì)一系列可能相繼發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)行一系列慎重而復(fù)雜的決策，而不是簡(jiǎn)單的為進(jìn)入海外市場(chǎng)而進(jìn)入。
　　 進(jìn)行有效的跨文化企業(yè)管理模式建設(shè)，還必須從文化融合的規(guī)律入手，掌握文化整合的方法和技巧。
　　 首先，我們要借用不同文化中有利于提高企業(yè)效率的物質(zhì)文化，如生產(chǎn)工具、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝等。其次，企業(yè)在跨文化管理中，要優(yōu)先引進(jìn)和借用不同文化中使用價(jià)值高的文化特質(zhì)。再次，企業(yè)在建立高效的跨文化管理模式中必須根據(jù)特定人群對(duì)外來(lái)文化