1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入、制造環(huán)境的巨大變革、信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)獲取資源并銷售產(chǎn)品。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐步發(fā)展到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。原來傳統(tǒng)的僅關(guān)注單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的成本管理的方式已不能適應(yīng)企業(yè)生存、發(fā)展的需要。為了應(yīng)對日趨復(fù)雜的外部市場環(huán)境的變化并獲得全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，企業(yè)不斷采用新的管理方法來降低成本，提高企業(yè)的競爭力，于是在企業(yè)內(nèi)部和外部均出現(xiàn)了新的成本管理方法。其中內(nèi)部的成本管理方法強(qiáng)

2、調(diào)通過部門間的合作來降低成本、提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而在企業(yè)外部則強(qiáng)調(diào)對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行成本管理。并且，隨著供應(yīng)鏈的進(jìn)一步深化發(fā)展，供應(yīng)鏈成本管理的作用日益凸顯。供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理就是在這樣一種背景下產(chǎn)生的。 目標(biāo)成本管理是供應(yīng)鏈管理中最成熟、最有效的戰(zhàn)略成本管理工具。其主要內(nèi)容包括：目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的核算、預(yù)期成本與目標(biāo)成本之間的差異分析、成本信息的反饋和成本控制，其中最核心的部分為目標(biāo)成本的核算和目標(biāo)成

3、本的分解。本文僅以供應(yīng)鏈目標(biāo)成本的核算作為研究對象，旨在構(gòu)建一個(gè)在實(shí)踐中具有操作性的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本核算體系，并在此過程中弄清楚資源的消耗情況，謀求降低供應(yīng)鏈成本的最佳途徑，同時(shí)為考核和評價(jià)供應(yīng)鏈成本管理的情況提供切實(shí)的依據(jù)。 本文采用規(guī)范的研究方法，對與供應(yīng)鏈目標(biāo)成本核算相關(guān)的理論、體系的構(gòu)建思路以及具體的構(gòu)建流程等進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析和研究。全文共分六章。第一章為緒論。第二章是對供應(yīng)鏈成本管理、供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理，以及成本核算

4、和供應(yīng)鏈成本核算的相關(guān)理論文獻(xiàn)的回顧和總結(jié)。第三章著重分析了供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理與成本核算的關(guān)系，分析了供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理的相關(guān)內(nèi)容和在供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理下進(jìn)行成本核算的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了供應(yīng)鏈目標(biāo)成本核算體系的構(gòu)建思路。第四章為本文的重點(diǎn)，比較系統(tǒng)的對供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理下的成本核算體系的構(gòu)建進(jìn)行了研究，提出了設(shè)計(jì)的原則和理論基礎(chǔ)，分析了供應(yīng)鏈目標(biāo)成本核算的內(nèi)容和層次以及核算的程序，并對核算過程中的三個(gè)主要的問題進(jìn)行了比較詳盡的分